[사회복지]사회복지 행정 - 리더십

소개글

사회복지 행정의 리더십입니다.

목차

사회복지 행정- 리더십
제1절 리더십의 정의와 필요성
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성

제2절 리더십의 요소와 역할
1. 리더십의 요소
2. 리더십의 역할
제3절 리더십 이론 - 펄머(Fulmer)-
1.자질이론
2.행위 이론
3.상황이론
제4절 리더십의 유형 -
1.지시형,
2.참여형,
3.자유형제

5절 리더십의 수준
1. 최고관리층의 리더십
2. 중간관리층의 리더십
3. 하위관리층의 리더십

본문내용

3. 하위관리층의 리더십 - 기술적 지식과 형평에 대한 관심의 두가지 기술이 있다.
1) 기술적 지식 : 수퍼바이져가 직원과 자원을 효율적이고 효과적으로 활용하는데 도움을 줄 수있다.
2) 형평에 대한 관심 : 사회복지조직에서는 보상과 제재의 분배가 공정해야 한다. 형평을 가져오려는 하위관리층의 책임은 만약 그들이 직원들의 동기부여 및 조직에의 일체감을 발전시키려고 한다면 중요하다. 만약 승진과 보상이 윗사람에게 아첨하고 난처한 질문을 하지 않음으로써 윗사

참고 자료

없음