[경영]메디슨의 고속성장과 추락
- 최초 등록일
- 2006.04.07
- 최종 저작일
- 2005.12
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소개글
장세진 교수님이 지으신 글로벌 경쟁 시대의 경영전략 책에 있는
사례 중에 메디슨의 고속성장과 추락에 관한 레포트 입니다..
목차
1. 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가?
2. 메디슨이 추구했던 spin-off 전략과 벤처투자, 그리고 메디슨 연방제의 타당성에 대해 논의해 보자.
3. 앞으로 국내외 경쟁에 대응하기 위하여 메디슨이 취하여야 할 전략적 대안은 무엇인가?
본문내용
1. 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가?
메디슨의 경영자원과 핵심역량은 우수한 기술력과 이를 바탕으로 한 관련다각화라고 생각한다. 메디슨은 `기술에 의한 세계도전`이라는 비전을 창업 때부터 공식화하였고, KAIST 연구원 출신 박사들이 주축이 되어 기술력을 바탕으로 의료시장에 진출하였다. 세계최고의 첨단산업에서 선진국기업과 경쟁하는 메디슨에게는 기술개발이 생존의 필수전략이었기에 매년 매출액의 15%내외를 연구개발에 집중 투자하였다. 이러한 뛰어난 기술력을 통해 단기간 내에 국내최초로 세계시장의 주종을 이루는 컬러영상초음파진단기를 개발할 수 있었다.
또한 초음파 진단기는 급속한 전자기술의 발전과 함께 제품수명주기도 짧아져 다품종 소량 생산방식이 요구되며 상당한 연구개발 투자를 필요로 하는데 R&D에 집중투자하는 메디슨은 고기능의 초음파 진단기로 세계 최고의 기업들과 어깨를 나란히 할 수 있었다.
이러한 기술적 혁신 능력을 바탕으로 연평균 5% 남짓 성장하는 초음파 진단기 시장에서 메디슨은 연평균 50% 가까운 고성장을 이끌어내었을 뿐만 아니라,‘초음파 진단기 제조업체’라는 제한을 뛰어 넘기 위한 전략을 추구하였다. 즉 기업이 생명체처럼 지속적으로 성장하기 위해서는, 핵심 역량을 바탕으로 성장을 이끌 수 있는 분야를 지속적으로 개발, 확장 시켜 나가야 한다는 철학에 기반을 두고 관련 다각화 전략을 추진하였다. 관련 다각화라는 기본적인 전략적 방향 하에서, 메디슨은 Diagnostic imaging 기술을 바탕으로 X-ray, MRI, BDM 등으로 진출했고, 기술/사업 Synergy가 있는 진단 장비, 생체신호기, 화학분석기, Bio-tech, 의료정보, Medi-CALS, 의료 분야 VC, 의료 Finance등으로 진출했다.
참고 자료
없음