[기업경영]Swatch의 핵심전략 분석

소개글

다국적 기업 경영 시간에 발표했던 PPT자료입니다.
Swatch시계 분석과 핵심전략에 대한 자료가 들어있구요..
스위스 시계산업에 관한 자료도 함께 들어있습니다.
국내 기업과의 비교는 로만손 시계를 선택하여 비교하였습니다.
좋은 성적을 받은 자료이구요.
많은 도움이 됐으면 좋겠습니다.

목차

스위스 시계산업 몰락 (스위스 시계 산업 분석)
스위스 시계의 희망 (스와치시계 분석)
Swatch의 핵심 전략
국내 기업 사례 (로만손 시계)

본문내용

스위스시계산업의 몰락
1968년 시장 점유율 65%→10%(10년후)
전자시계의 발명
“전자시계로 패러다임이 전환한다”는 것을 이해하고 거기에 부응할 만큼의 적응력을 가지고 있지 못함.
정부의 보호안에서 고정된 시장을 상대로하는 과점체제로 수십, 수백년 동안 안주함
이에 따라 타이맥스, 시티즌, 세이코, 카시오등의 기업들이 낮은 제조원가, 다양한 유통채널, 마케팅 전략으로 시장석권

CEO - Nicolas G. Hayek
시계산업을 저 중 고가의 제품군으로 구분하고 이를 시계 산업의 3단 케익구조로 도식화해 전체 시계 매출의 90%를 차지하는 저가제품의 공략이 필요하다고 주장
하이에크 회장의 독특한 경영철학과 마케팅 생산 전략은 강력한 추진력에 힘입어 시장 탈환
92년에는 전년 대비 64%라는 이익신장률을 기록, 88년부터 93년까지 매년 평균이익성장률이 32%.

<Swatch 핵심역량>

혁신의 이름으로 시대의 흐름을 읽고,
핵심역량(디자인)을 바탕으로 탄탄한 브랜드 자산을 구축(브랜드전략)해 부활에 성공
스위스 기술력이 더 이상 장점이 될 수 없음을 간파
하이에크 회장은 마케팅으로 기술력(기술)을 끌어안아 시계에 대한 새로운 개념을 창출

(위의 내용에서 핵심 전략을 끌어내어 PPT를 전개하였습니다.)

참고 자료

없음