[건설경제]건설프로젝트 기획 및 발굴

소개글

제목 그대로입니다.

목차

1. 기획/타당성 분석 절차
2. 사업타당석 분석
3. 타당성 분석 절차
4. 타당성 분석 사례조사
- 2004년도 상반기 예비타당상 조사 결과
- 재건축사업의 시장분석과 타당성 분석
- 스포츠센터 개발의 시장분석과 타당성 분석

본문내용

# 기획/타당성 분석 절차

프로젝트의 기획은 프로젝트의 방향과 성격을 결정함으로써 사업의 성패를 결정 하는 중요한 단계이다. 프로젝트의 초기에 프로젝트와 직.간접적으로 관련된 여러가지 요소를 조사하고 분석하고 결정하는 모든 과정을 합리적으로 처리하여 사업전체가 성공으로 가도록 하는 마스터플랜을 수립하는 단계이다.
그 중에서도 사업 타당성검토는 사업기획에 있어 매우 중요한 분야이다. 사업자금은 어느 정도 드는가, 그 자금을 어떻게 조달하는가, 수입과 지출의 전망은 어떤가, 손익과 자금융통은 어떻게 되는가 등 타당성검토는 그야말로 사업실현을 지향하는 기획업무의 중심을 차지하는 분야이다.
타당성검토의 목적은 사업의 성립성을 분명히 하여, 사업주가 사업투자와 관련된 의사결정을 할 수 있도록 한다. 동시에 사업상의 위험과 문제점의 소재를 명백하게 하며, 사업을 성립시키기 위한 조건과 목표치를 명확하게 점검해가는 일도 타당성검토의 중요한 역할이다. 따라서 타당성검토는 단순한 숫자 맞추기, 특히 안전측면만의 수치 설정이 아니고, 사업 실시를 전제로 하고 현실을 감안한 사업 위험뿐만 아니라 사업을 실현해 가기 위해 어떤 판단이라든가 결단이 필요함 검토하는 것이다.
타당성검토의 또 다른 중요한 사항은 사업수지계산서를 작성하고, 그것을 기획에 반영하여 기획의 실현성을 높여가고, 문제점과 가능성을 평가해서 사업주에게 전달하는 것이다. 사업계산서를 참고로 이와 같은 피드백 작업을 통해서 기획의 실현성을 높이고 사업실시의 지침을 확립해 가는 작업이 사업 타당성검토의 키 포인트인 것이다.

# 사업타당성 분석(Feasibility Study)

사업계획 수립 단계에서 다음과 같은 업무를 통하여 부지의 향후 발전 방향 및 사업수익 극대화에 적합한 최적의 개발 컨셉 설정 및 그에 따른 자금수지를 분석하여 사업성을 평가한다.

- 개발환경 분석 및 입지 분석
- 상권 분석 및 경쟁구조 분석
- 유사사례 분석
- 설문조사 분석
- 수요 예측 및 시설별 적정 규모 산정
- 도입시설 선정 및 타당성 검토
- 자금수지분석
- 개발 컨셉확정

참고 자료

없음