[조직개발]조직진단과 조직개발

소개글

조직개발론 중에서 조직진단과 조직개발에 대한 레포트입니다...
일반적인 조직진단과 조직개발의 사례, 그리고 실제 조직진단의 여러 기법...

등을 다루었습니다...

많은 도움이 되길 바랍니다...

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 조직진단과 조직개발
1) 조직진단 단계
2) 조직진단의 대상

2. 현대기업의 문제증상
1) 과거의 성공요인과 현재의 실패요인
2) 경쟁력 약화의 문제증상

3. 정보자료의 수집과 문제분석
1) 설문조사방법
2) 면접과 관찰
3) 2차적 정보자료
4) 피드백과 토의
5) 문제요인 간의 인과관계분석

Ⅲ. 결론

본문내용

조직은 처음 그 첫발을 내딛을 때부터 어린 아이와 같이 여러 주변환경에 영향을 받게 된다. 구성요소가 자의적 또는 타의적으로 변화하게 된다. 이렇게 자의적, 타의적으로 변화하는 조직의 변화라는 것이 항상 긍정적인 측면만을 지향하지는 않는다. 이는 조직 내 개인간의 갈등, 집단 간의 갈등, 불명확한 목표, 부적절한 리더십 등의 내부 환경문제와 해당산업의 주기 및 성장성, 또 다른 패러다임의 변화 등의 외부 환경문제에 끊임없이 노출되어 있음으로 인한 필연적인 과정이다. 따라서 성장을 한다고 하더라도 조직은 환경의 변화에 적응하여야하고 그러한 상황 속에서 조직은 개인간의 갈등과 조직간의 갈등을 겪게된다. 그러므로 조직은 본래의 목표와는 다른 방향으로 나아갈 수도 있을 것이다. 따라서 조직은 지속적인 발전과 긍정적인 변화를 위해서 상황에 맞는 패러다임을 제시하고 이를 조직에 반영해야 한다. 이를 위해서 등장한 개념이 조직개발에 대한 내용이다. 조직개발은 조직체의 성과기대를 위한 계획적인 변화과정이므로 조직체의 문제를 진단하고 조직체의 성과를 저하시키는 요인들을 분석하는 것은 계획적 변화의 필수적인 선행과정이다. 그러나 조직개발이 단순히 표면적인 상황과 요인에만 기초해서 이를 반영시킬 수 는 없다. 조직의 어떤 부분이 문제인지를 알아내고 어떠한 문제를 내포하고 있는지를 판단하는 과정이 수반되어야 올바른 조직개발을 진행할 수 있다. 이러한 이유로 조직을 개발하기 위해서는 조직의 문제점을 정확히 진단하는 것은 굉장히 중요한 과정이다. 따라서 이번에 발표하게된 제 4장 문제분석과 조직진단이라는 부분의 당위성은 이루 말할 수 없겠다. 이번 레포트에서는 명확한 조직의 문제분석과 조직진단의 정의뿐만 아니라, 어떠한 절차로 진단이 이루어지고 있으며 그 방법에는 무엇이 있는지 알아보려고 한다.

참고 자료

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French, Wendell L, 조직개발 이론과 적용, 박영사, 1997
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전략기업컨설팅, 新 인사.조직개발 : 참고자료 모음집, 전략기업컨설팅, 2000
곽선화, 조직개발과 설계, 삼영사, 2003
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