[전략경영]전략경영 case study 19장

소개글

전략경영 원서에 나온 19장 case분석

목차

1. 회사의 역사
2. 기업의 경영자세
1) 기업인수를 통하여 성장
2) 조심한 확장
3. 기업의 사업시장과 주요 제품
1) 주요제품
2) 사업시장에서의 전략
4. 기업 경영진
1) Board of Directors
2) Top Management
5. 기업 영향 요인
1) 외부요인 분석
➀ Societal Environment (사회 환경 요인)
➁ Task Environment (과업 환경 요인)
➂ Industry Analysis (산업 분석)
➃ Industry Matrix
➄ Markrting Issues
➅ Strategic HRM Issues
➆ Internal Factor Analysis Summary (IFAS)
➇ Situational Analysis (상황에 따른 분석)
6. 기업 전략 분석
1) SWOT분석
2) Recommended Strategy

본문내용

1. 회사의 역사
- Maytag 세탁기가 미국 마켓리더. 세탁물 제품들에 고품질 벽감에 초점.
- 틈새시장을 노려 시골풍 고객들에게 인기가 있어 Maytag는 미국에 적은 도시와 농장 시장들을 곧 지배.
- Maytag 회사는 세탁기들에 40~45%의 평균 미국 시장 점유율 확보.
- 1930년대의 세계 대 공항동안 Maytag는 손실을 경험하지 않음. - 꾸준한 발전과 틈새
시장을 노려 수익을 확보.
- 2차 세계대전 끝에 자동 세탁기를 소개.
- Maytag의 세탁기들은 품질로 승부하여 타사의 제품보다 수명이 길고 낮은 서비스 비용 을 가짐. 1970년대 말까지 세탁기, 건조기들 모두 15%의 주식 증가.
- 1980년대 Daniel Krumm의 아래 부흥.
- 1990년대 동안 기업을 안정화, 신제품 발달 시작과 Amana의 취득.

2. 기업의 경영자세
1) 기업인수를 통하여 성장
Maytag은 미국 설비 산업에 더 강한 위치를 확보하기 위하여 전략을 채택
- 빚과 주식의 판매를 통하여 설비산업에 취득을 발판으로 성장.
- Magic Chef Inc., 1986년 5월 30일 Maytag 법인 아래에 인수.
- Hoover 사 인수, 국제적인 성장 발판. 1988년. : 유럽과 오스트레일리아를 거쳐 제품을 알려 세계적 성장의 발판이 됨.
- Hoover사 인수 시 막대한 부채를 사용
- 1920년 이래 1995년 첫 손실 발생. : 재정구조의 악화
2) 조심한 확장
- Maytag는 3억 2500만 달러를 Amana 장치 구입. 무리한 투자 이지만 전체적인 연 매 출액에 대략 9억 달러를 더함.
- 품질과 내구성을 강조 하고 고객만족을 위해 증가된 능률과 튼튼한 구조 간한 가격경쟁 등에서 살아남은 기업과 제휴를 맺음.

참고 자료

없음