[경영]정주영의 성공 요인 (경영)

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정주영의 성공요인

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초등학교 시절, 소년한국일보의 주최로 `서울시 어린이 회장단 합동수련회` 를 다녀온 기념으로 `지구촌을 누비는 거인` 이란 책을 받았었다. < 현대그룹 정주영 명예 회장 이야기>란 소제목의 현대 인물전에 관한 것이었다. 그 책을 앍고난 후부터 나는, 어린 마음에 정주영을 우리 나라 발전에 이바지한 훌륭한 기업인이라고 생각했다. 남들이 하지 못하는 새로운 아이디어를 창출하여 위험을 무릎쓰고 대담하게 그것을 사업화하거나 사업에 반영하는 의지와 행동이 멋져 보여서 일까? 환경 변화에 대응한 능숙하고 신속하고도 유연한 적응력과 혁신적 행위에 반해서 였을까? 아니면, 흔히 말하길 가방끈 짧은 한 농사꾼의 자식이 사업에 성공하여 사회적, 국가적으로 이룩해낸 성과에 대한 존경심이 우러나온 것이었나? 기업의 가치 창출 과정은 설정한 목표에 도달하게 위해 수반되어야 할 기초 활동들이 있다. 예를 들어 온라인 고객과 오프라인 고객을 통합시켜 매출을 늘릴 목표 계획을 세웠다고 하자. 기본적으로 고객을 분석을 통한 마케팅, 포지셔닝 등의 작업이 이루어질 것이다. 비단 마케팅 전략 뿐 아니라 제품의 생산,설계 등 여러 가지 활동들이 관련된다. 이러한 연계 활동들을 가치 연계 사슬이라 한다. 정주영은 크게 창의성, 혁신, 이를 뒷받침하는 기업가 정신을 가치 사슬의 연결축으로 하여 `현대`라는 대기업을 만들고 발전시켰다.

지금은 우리가 있는 이 자리에서 사회에서 자신의 입지를 다져줄 도구를 마련하는데 노력을 기울여야 한다. 아무것도 없이 맨주먹으로 뛰어들어 멋진 성과물을 얻을 수 있는 시대는 지났다. 전문가가 되어야 하고, 그러기 위해 치밀하게 준비해야 한다. 그 준비 과정 중에 정주영이 가진 기업가 정신은 유용하게 활용될 것이다. 지금의 나는 너무도 나약하다. 만약 그의 도전과 극복의 정신이 살아있다면 어떠한 역경도 극복 못할 리 없다. 말로는 그의 정신을 이어받는다고 하고, 머리로는 그의 업적을 기리면서도 행동으론 절반도 쫓아가지 못하는 나를 반성해본다

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