[기업경영]삼성의 핵심역량

소개글

삼성의 핵심역량에 대해서 발표한 내용입니다.

목차

(1) 핵심역량- 스피드 창출 역량 …………………………………………P2
(2) 핵심역량- 혁신적 학습 역량 …………………………………………P5
(3) 핵심적량- 복합화를 통한 시너지 창출 역량………………………..P9
(4) 핵심역량 형성의 촉매- 경쟁적 협력 (Co-opetition)……………..P14

본문내용

★삼성은 어떻게 신제품 및 신기술 개발 과정에서의 스피드를 극대화 할 수 있었는가?
1)동시공학(Concurrent Engineering)3)
제품개발 및 생산 체제 구축 등 여러 활동을 병렬적으로 동시에 진행.

【사례-삼성의 핸드폰 개발 과정】
기획단계에서부터 R&D부문은 물론 마케팅, 상품기획, 디자인, 생산 부문이 동시 참여하여 긴밀한 협업을 통해 신제품 개발 및 양산 체제 구축, 출시에 걸리는 시간을 대폭 단축. ⇒보다 고객 지향적인 제품 개발 가능, 생산 단계의 불량률 저하, 단시간에 양산 및 부품 조달 체계 구축.

2)집적화(Clustering)
주요 가치상의 활동들이 집적화
-삼성의 반도체 사업은 기흥에 인접한 화성에 13개의 공장과 R&D 부문 모두 함께 모여 있다. 또한 반도체총괄 본사도 기흥에 소재하고 있다. (본사-R&D-생산공장의 집적화)
-LCD사업부문은 충남 탕정에 생산라인을 집적화시킴. 주요 부품 및 소재 업체들이 공장 주변에 몰려들어 부품 및 소재의 조달 측면에서 집적화의 이익 보다 강화

3)수직적 계열화
-주요 부품과 소재를 삼성 내의 타 사업부나 계열사, 자매회사가 생산하는 수직적 계열화 체제의 구축 또한 스피드를 향상(신속한 확보, 커뮤니케이션 및 코디네이션 측면의 코스트・시간 삭감)
-삼성전기, 삼성SDI, 삼성코닝 등의 자회사

4)목표지향형(Goal driven) R&D
-신기술 및 제품 개발의 속도를 높이기 위해서 삼성은 종종 경쟁 체제를 도입하여 특정 기술이 나 제품에 대해 복수의 팀이나 조직이 병행 개발.
-월반(越班)형 R&D를 통해서 특정 시점에 보유하고 있던 기술 수준에서 2단계 이상 앞으로 기술 향상하여 선진 기업과의 기술 격차 좁힘.

5)선행적 IT 인프라 구축
-전사적 프로세스 혁신 및 관리 프로세스의 전산화
-전사적 자원관리(ERP) 및 회계정보시스템 SAP-R3 등 다양한 IT 인프라 구축
-GLONETS(Global Logistics Networks System): 전세계 부품공급업체와의 구매 업무를 온라인상에서 운영, 협력 포털 시작하여 구매 관련 정보를 3개월 전부터 협력회사와 공유.

참고 자료

없음