[기업경영전략_A+]한국 Hp의 SCM 구축사례

소개글

한국 Hp의 SCM (Supply Chain Management) 구축사례에 대한 파워포인트입니다.
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목차

1. SCM (Supply Chain Management)
2. HP SCM 구축방법

본문내용

1. SCM (Supply Chain Management)

오늘날 급변하는 기업환경에서 생존하기
위해서는 기업 핵심역량을 최대한 발휘해야 함.
기업의 핵심 역량의 발휘는 기업 내부 활동에만
국한되는 것이 아니라, 제품의 기획 및 설계,
원자재의 조달, 최적지에서의 생산, 완제품의 배송,
제품의 판매 등에 이르는 일련의 망(Chain)으로
연결된 모든 관련 기업들로부터 이루어져야 함.

공급망 관리전략의 추세

◎ 세계화 : 다국적 기업, 세계적인 M&A, 글로벌 구매, 생산, 판매
◎ 민영화 및 규제의 완화 : 정부 산하 기관에서 독립된 경영 주체로의 변경과 국가간 무역에서의 규제 철폐
◎ 전세계적인 경쟁 : 시장 개방에 따른 세계적 기업과의경쟁
◎ 공급망 전체에 걸친 최적화 요구 : 원자재 공급업체에서 소비자에 이르는 전 공급망내의 효율화
◎ Mass Customization 및 고객 중심의 사고 : 고객 개개인의 요구에 맞춘 서비스 제공

HP는 e-Services의 전략으로서 Discovery
Workshop을 통해 기업의 공급망 관리
구축에 대한 확실한 성공 기회를 제공.
e-Services는 기업의 핵심 비즈니스
프로세스를 네트워크 상으로 옮겨주게
되며, 기업은 공급망 간의 거래를
네트워크 상에서 실현하게 되고,
이러한 환경의 변화는 기업에게 새로운
비즈니스 기회를 창출해 줌.

참고 자료

없음