[조직이론]HP의 경영이념과 HPWAY 문화

소개글

hp가 발전과정및 기업문화에 대한 분석을 해보았습니다.

목차

<목 차>

1. HP의 발전 과정

2. 3대 경영요건

3. 10대 공유가치

4. 환경변화와 HP문화

5. 컴퓨터사업문화

6. 컴퓨터사업문화에 대한 John young 사장 의대응

본문내용

1. HP의 발전과정
HP는 1939년에 두 창업자 윌리엄 휴렛(William R. Hewlett)씨와 데이비드 팩커드(David Packard)씨에 의해 설립되었다. 그들은 이미 Stanford 대학시절 전기공학을 전공할 때부터 라디오와 관련 통신기술에 취미를 가진 가까운 친구였으며, 활동적이고 새로운 것에 호기심이 많은 성격 또한 비슷했다고 한다.

2. 3대 경영 요건
1. 능력주의와 인력개발: 그들은 사내의 직무를 충원 할 때 사내에서 가장 유능한 구성원이 선발되어야 한다는 능력주의와 함께, 사내구성원들에게 계속적인 교육훈련 프로그램을 통하여 기술과 능력을 향상시킬 수 있는 인력개발에 힘써야 할 것을 강조했다. 특히, 인력개발은 발전속도가 빠른 기술분야에서 많이 요구되는 것으로 오늘의 기술은 얼마 안가서 낙후되어 버리므로 사내의 모든 구성원들은 끊임없이 자기개발을 할 것을 요구했다.
2. 사기양양: 그들은 사내의 모든 계층이 항상 높은 사기로 충만 되어 있어야 한다고 했다. 특히, 경영층의 주요 관리자들은 자신의 사기도 높아야 하지만 동료들과 부하들 사이에서 높은 사기를 유발시킬 수 있는 능력에 따라 선발되어야 한다고 할 정도로 구성원들의 높은 사기를 강조했다.
3. 자율적 공동목표추구: 그들은 궁극적으로 기업체 전체의 최대의 효율성과 성과를 달성하려면 모든 계층의 구성원들이 모두 공동목표를 위하여 함께 노력해야 한다고 하였다. 그렇다고 해서 엄격한 군대식 조직을 만들자는 것이 아니라, 구성원들이 공감하는, 또한 그들로 하여금 자신의 책임영역에서 기업목적을 자율적으로 달성하도록 하는 것이 중요하다고 하였다.

3. 10대 공유가치
1. 고객 중심성: 고객은 HP 전략의 초점이자 시장경제에서 HP의 성패를 결정하는 중요요소이므로, HP구성원들은 모두가 항상 고객을 중요시하고 고객이 무엇을 필요로 하는지에 맞추어서 생각해야 한다고 하였다.
2. 고품질 생산능력: 고객이 원하는 제품을 생산하는 능력은 모든 기업체가 바라는 바이며, 품질을 희생하지 않으면서 생산성과 능률을 제고하여 적절한 가격으로 고품질의 제품을 생산할 수 있어야 한다고 하였다.

참고 자료

경영혁신과조직개발(이학종)-법문사-