[조직설계론]삼성경영혁신사례

소개글

삼성의 경영혁신 사례입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 조직문화의 개발과 관리
1) 조직개발의 정의
2) 조직문화 개발의 중요성
3) 조직문화 개발의 문제점

Ⅱ. 본 론
1. 기업 개요
1) 경영이념
2) 연혁
2. 조직개발 변화 모형을 통해 본 삼성
3. 기업이념을 통해서 본 삼성
1) 기업이념 변경의 필요성
2) 신경영을 통한 삼성의 새로운 기업이념과 문화
4. 삼성의 조직적 특징
1) 삼성의 미래지향적 특징
2) 삼성의 인재관리
3) 노사화합의 기업문화
4) 무파벌주의
5. 변화를 위한 노력(혁신 기법)
1) 7․4제
2) JUMP2000
3) APRO-S
4) Stop line
5) 정보공유 시스템
6. 경영혁신의 용어들

Ⅲ. 결 론
1.삼성 혁신의 성공배경과 한국의 미래

※ 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
1. 조직문화의 개발과 관리
1) 조직개발의 정의
인간자원의 영역 내에서 조직의 구조, 문화, 과정, 전략의 측면에서 일치도를 높임으로써 조직이 안고 있는 직무 수행상의 문제점들을 새롭고 창조적인 방법으로 해결하려는 노력을 조직개발이라고 한다. 궁극적으로 조직의 자기 갱신 능력을 개발하는 데 목적이 있다. 조직개발은 부서 내 또는 부서 간에 건강한 관계를 유지하도록 하며, 집단이 변화를 시도하고 관리하는 것은 돕는 일에 초점을 둔다. 일차적인 강조점은 개인과 집단 간 또는 집단 내에서 일어나는 관계와 과정에 있다. 하나의 체계로서의 조직에 충격을 미치는 개인과 집단의 관계에 영향을 주는 일을 하는 것이다. 혼탁한 경영환경 속에서 생존하기 위해서 기업들은 여러 가지 대응 방안들을 모색해 왔다. 예를 들어, 전략적 차원의 대응이나 독일 기업들의 조기경보체제, 한국과 일본 등의 혁신운동, 효율성 제고 프로그램 등을 들 수 있을 것이다. 이들 프로그램들의 근간을 이루는 것은 인적 자원의 변화를 추구한다는 사실이다. 그러한 인적자원의 변화를 종합적으로 계획하고 촉진하기 위한 일종의 조직변화 프로그램을 조직개발이라고 한다.

참고 자료

www.samsung.co.kr
『한국 기업의 전략-구조-문화 부산대학교 출판부, 1998.6.10, 정찬근, 정동섭 저』
『이건희 개혁 10년, 김영사, 2004년 김성홍, 우인호 저』
『삼성전자 왜 강한가』 한국경제신문 2002.7.15
『삼성처럼 경영하라』 열매출판사, 이채윤 2004.10.09
서울경제 ,우리경제를 밝게 하는 삼성전자의 비전, 2005.11.04
삼성경영 실체 10가지. 매경이코노미