[업적평가]업적평가

저작시기 2004.11 |등록일 2005.12.15 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 2,000원
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소개글

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목차

제 1절 조직행태와 업적평가
1. 업적평가의 중요성
2. 업적평가의 목적
3. 업적평가의 대상과 실시자
4. 업적평가의 내용
5. 업적평가 기법

제 2절 업적평가의 중요이슈

1. 업적평가의 기간 및 횟수
2. 업적평가 결과의 의사 전달 방식
3. 정당성과 정확성의 중요성

제 3절 업적평가의 주요 문제점들

1. 신뢰성의 문제들
2. 타당성의 문제들


제 4절 업적평가의 개선 방안

1. 직무분석을 통한 업적의 정의
2. 직무내용의 정의
3. 신뢰성의 개선
4. 타당성의 개선

본문내용

직무분석을 통한 업적의 정의
˙조직 내 직무내용에 대한 정확한 정보를 개발함. -> 관리자는 업적평가 방법을 개발하기 전에 그들이 평가하려는 것이 무엇인지를 알아야함.
˙직무분석은 요구되는 신뢰성과 안정성을 보장하는 주요수단이며 조직구성원들이 갖는 조직내에서의 위치와 직무의 내용에 관하여 판단하고 수집하는 절차임. 혹은 하나의 직무를 통일성, 유상성이 인정되는 구성요소들의 종류별 집합체로 분류하는 것.
-> 직무분석은 조직을 설계하는 데 수반되는 전반적이며 일련의 판단을 나타내는 넓은 의미의 용어임.
˙직무구조가 세워진 후에는 직무분석에서 각 직무에 할당된 사람들이 수행해야 할 근본적 임무 및 업무를 명시함. -> 직무기술서의 작성. 이와 함께 직무명세서를 제공하여 직무를 적절히 수행하는데 요구되는 조직원의 특성이나 자질(기술, 능력, 태도, 교육)을 명시함.
˙ 직무 묘사와 직무 명시는 업적의 효율성을 측정하는 방법을 수립하는데 필요한 정보를 제공함.
2. 직무내용의 정의
직무분석에서 발생하는 주요문제는 직무의 내용을 적절하게 혼합하는 것에 관한 결정의 문제임. 직무분석가는 내용을 논리적으로 정하는 동종의 작업을 설정함.
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