[원가관리전략론]원가관리전략론

소개글

원가관리와 균형성과표 등에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

1. 관리회계 시스템의 중요성
2. 관리회계정보의 문제점
3. 기업 환경의 변화
(1) 19세기의 원가관리시스템
(2) 수직적 통합기업의 통제 : 1914년까지의 듀퐁파우더 회사
(3) 복수사업부 조직의 통제 : 1920년대의 제너럴 모터즈회사
(4) 1980년대 : 관리회계시스템의 진부화
(5) ROI의 문제점이 최근에 나타난 이유
(6) 미래의 업적평가시스템

Ⅱ. 본론

4. BSC(균형성과표)란 무엇인가?
(1) BSC의 구조
(2) BSC의 사업부제 전략적 사업단위 성과
(3) 최대의 성장과 수익성을 이끌어낼 수 있는 사업 단위
(4) BSC의 네 가지 관점
(5) BSC의 성공조건
5. BSC의 도입사례
(1) 조흥은행의 BSC도입 사례
(2) 록워터사 (rockwater)의 BSC도입 사례
6. BSC도입 단계별 체크포인트
(1) BSC 구축 단계의 체크포인트
(2) BSC 운영 단계의 체크 포인트
7. BSC의 내부 프로세스 관점과 6시그마(6 Sigma)
8. BSC의 재무 관점과 ABM/VBM
9. BSC와 벤치 마킹

Ⅲ. 결론

본문내용

“원가를 주시하라. 그러면 이윤은 스스로를 돌볼 것이다”

Ⅰ. 서론
1. 관리회계 시스템의 중요성
현대의 경제 환경은 기업을 위한 탁월한 관리회계시스템을 요청하고 있다. 전 세계적으로 치열한 경쟁, 제품 및 생산 공정의 급격한 진보. 환율변동 및 원재료 가격변동으로 인하여 조직의 관리회계시스템은 원가의 통제, 생산성의 측정 및 향상, 생산 공정의 개선방안의 고안을 위한 정확한 정보를 적시에 제공해야 한다. 또한 관리회계시스템은 가격결정, 신제품 도입, 기존제품의 폐기, 경쟁제품에 대한 대응방안이 최선의 정보에 입각하여 결정되도록 정확한 제품원가를 보고해야 한다. 마지막으로 분권화된 대기업에서는 일선실무자의 업적을 평가하고, 동기 유발시키는 관리회계시스템이 필요한데, 이 시스템은 체계적으로 분산되어 다양한 제품과 업무에 대하여 각기 다른 기능을 수행하는 일선실무자들에게 적절한 동기유인과 성과정보를 제공해야 한다. 조직의 관리회계시스템은 상위관리자와 하위실무자가 쌍방간의 의사전달기능을 수행한다. 즉 상위관리자들이 조직의 장기 및 단기적 목표를 하위실무자 또는 사업부책임자에게 전달하는 장치가 바로 관리회계시스템이다. 반대로 기업의 제품성과와 생산효율성에 관한 정보를 상위관리자에게 전달하는 장치도 관리회계시스템이다. 더 나아가 경영자에 대한 보상과 승진도 관리회계시스템이 보고하는 수치에 의하여 결정된다. 이처럼 관리회계시스템은 계획과 통제정보 및 의사전달, 동기부여, 업적평가를 위해 중대한 역할을 수행하기 때문에 경쟁에서 성공하기 위한 경영전략에서 필수적인 부분이 되고 있다.

1. 관리회계정보의 문제점
재무보고시스템의 보고절차에 의하여 산출된 현대의 관리회계정보는 너무 지체되거나 요약 및 왜곡되어 경영자의 계획 및 통제의사결정에 적합하지 못하다. 분기별 또는 연도별 목표이익달성을 너무 강조하기 때문에, 내부회계시스템은 단기적인 월별 이익보고서의 작성에 초점을 두고 있다.

참고 자료

harvard business review paperback 시리즈 4 성과측정
CIO매거진 (도입사례부분)
주간경제
BSC 실천 매뉴얼
가치실현을 위한 통합경영지표 BSC
The Strategy-Focused organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment, R. S. Kaplan & D. P. Norton, 2000, HBSP Corp. (번역서: 전사적 전략경영을 위한 SFO, PwC 컨설팅 코리아 EMS 그룹 역, 2001, 한언)
Strategy Maps-BSC의 구축과 실행을 위한 전략 체계도,
R. S. Kaplan & D. P. Norton, 2004, 21세기 북스
H. Thomas Johnson의 관리회계시스템의 적합성 상실