[경영학]글로벌 기업의 현지화, 문화적 적응

소개글

글로벌 리더십이라는 강의에서 글로벌 기업이 해외진출을 하면서, 이문화, 현지화, 문화적 적응을 어떻게 해나가서 성공하고 있는지에 대한 레포트를 쓴것이다. 중국진출 성공신화를 이룩하고 있는 이마트와 워마트, 까르프 등에 대해 비교를 하였으며, 왜 우리나라에서 외국 유통업계가 실패하고 있는지, 이마트가 중국에서 성공신화를 이룩하기 위해 어떻게 현지화에 도전하고 있는지에 대해서 작성한것이다. 신문기사를 바탕으로 작성한 것으로서 신문기사 1페이지 관련 레포트 1페이지로 작성되어 있다.

목차

1. 신문기사
2. 들어가며
3. 본문
4. 나오며

본문내용

유통골리앗 “영토확장 쉽지않네”
[한국경제 2005-04-19]
월마트 까르푸 테스코 등 세계적 유통업체들이 해외시장에서 고전하고 있다.
글로벌화를 표방해 유럽 아시아 등으로 영토확장에 나선 지 10년이 되어가지만 독일 알디,한국 이마트 등 현지 로컬업체들의 저항이 만만치 않은데다 진출지역의 문화와 생활양식에 맞추는 현지화가 아직도 덜 이뤄져 뿌리를 내리지 못하고 있다.
이들 `유통 골리앗`들은 안방인 자국에서는 독과점 규제 가능성과 저임금 등으로 입지가 갈수록 좁혀져 글로벌 화를 추구할 수밖에 없는 처지여서 해외시장 부진은 이들을 한계상황으로 몰아넣고 있다. 이코노미스트 최신호(25일자)에 따르면 월마트는 독일에서 초저가 할인점 알디(ALDI)의 공세에 고전을 면치 못하고 있다. 알디는 유명 브랜드를 쫓아가기보다 적정 품질과 가격을 중시하는 독일 소비자들의 취향을 반영, 네슬레 니베아 같은 브랜드는 아예 취급하지 않고 현지 생산 업체와의 직거래를 통해 들여온 상품에 자체 브랜드를 부착해 판매하는 방식으로 `최저가`를 앞세운 월마트의 발목을 잡고 있다. 지난해 독일시장에서만 6억7천 5백만 달러의 적자를 냈던 월마트는 이 달 들어 1천여 개 생필품에 대해 20% 이상 가격을 낮추며 안간힘을 쓰고 있으나, 성과는 미지수라는 것이 현지업계의 관측이다.
월마트는 또 일본에서 소매업체 세이유의 경영권을 인수하는 등 시장확대에 나서고 있으나 현지화에 실패, 오히려 적자가 확대되는 추세다.
세이유 적자는 지난 2003년 70억 엔에서 2004년 1백23억 엔으로 늘었다.
월마트의 철학인 `에브리데이 로 프라이스(Everyday Low Price:EDLP)`란 결국 `나쁜 품질`로 연결될 것이란 일본인 특유의 가치를 읽지 못한 결과다.
세계 30개국에서 점포를 운영하고 있는 까르푸도 사정이 비슷하다.

참고 자료

없음