[경영학이해]경영의 이해-신경영론

소개글

경영의 이해-신경영론에 관련한 전반적인 내용입니다.
경영활동, 성공적인 경영자의 역량, 가치창출 경영의 개념도, 핵심역량,
관련사업의 다각화, 환경의 인식, 수직적 통합, 윤리경영, 정보조건(확실성, 불확실성, 위험성)에 따른 의사결정, 수요예측, 생산활동의 목표, 다품종 소량, 대량 소비자시장에서의 기업전략, 생산전략 등, 기술혁신, 제조와 서비스의 비교, 서비스 특성 등에관한 내용을 다루었습니다.

목차

1. 경영활동
2. 성공적인 경영자의 역량
3. 가치창출 경영의 개념도, 핵심역량
4. 관련사업의 다각화
5. 환경의 인식
6. 수직적 통합
7.윤리경영
8. 정보조건(확실성, 불확실성, 위험성)에 따른 의사결정

본문내용

경영활동이란 기업을 운영에 있어 경영의 목표가 정해지면 그것을 효과적으로 이루어내기 위한 것으로, 목표를 달성하기 위한 계획, 조직화, 지휘, 통제하는 프로세스를 뜻한다.
첫 번째로 계획은 사업을 본격적으로 추진하기 전에 준비하는 활동으로, 조직 목표를 설정하고 그것을 이루어내는 방법을 미리 제시하는 것이다. 이러한 계획을 세우면 다음과 같은 몇 가지 장점이 있다. 1. 기업의 전반적인 목표와 방향을 설정해준다. 2. 목표달성을 위해 기업이 어떤 자원과 역량을 가지고 있는지 확인해준다. 3. 목표달성을 위한 어떤 업무가 필요한가를 결정하는데 도움을 준다.
두 번째는 조직화이다. 이는 계획을 실천에 옮기고 목표를 달성하려는 구성들의 관계구조를 만들어내는 과정을 말한다. 즉, 조직 구성원들이 경영계획을 하고 목표를 달성하도록 구조물을 만드는 것과 같다. 여러 부서들을 만들고 각 부서에 맞는 업무를 구성원들에게 할당하는 과정이다. 이러한 조직화는 사업계획에 따른 수행에서 몇 가지 단계를 거치게 된다. 먼저 사업 수행을 위한 업무가 무엇인지 파악하고, 그 업무를 부서로 나눈 다음, 개인에게 과업을 나누어 준다. 그리고 개인 또는 부서의 업무가 연결되어 있으면 그것을 조정하는 매커니즘을 만든다. 이렇게 조직화하는 것은 일의 전문화를 추구하기 위한 것이다. 하지만 자기 부서의 전문성만을 따지다 보면 부서 이기주의 등이 생기기 때문에 고객중심의 프로세스 조직을 구축해야만 한다.

참고 자료

없음