[회계]ABC와 ABM

소개글

단순히 레포트로 제출한 것 이지만 분량이 많고 요약 정리가 잘 되어 있습니다.
물론 레포트 점수는 좋은 점수 받았구요 ...
중간에 사례도 포함되어 있어서 필요한 내용만 발췌해서 사용해도 괜찮을것 같습니다.
필요로 하시는 분들 꼭 참고가 되길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 활동기준원가계산의 정의
1. 활동기준원가의 개념
2. 활동기준관리
3. 활동기준원가계산의 등장 배경
4. 전통적 원가계산제도와 활동기준원가계산제도 비교

Ⅱ. 활동기준원가계산과정과 활동분류
1. 활동기준원가의 계산과정
2. 활동기준원가계산의 활동분류

Ⅲ. 활동기준원가계산의 설계 전 고려사항과 효익 및 한계점
1. 활동기준원가계산의 설계 전 고려사항
2. 활동기준원가계산의 효익
3. 활동기준원가계산의 한계점

Ⅳ. ABC 도입 사례연구
1. 제조업
2. 비제조업
(1) 금융업
(2) 정보통신업
(3) 서비스업
사례 : 시티중공업

ABM (Activity Based Management)

Ⅰ. 활동기준경영관리의 정의
1. 활동기준경영관리의 개념
2. 활동기준경영관리의 목적 및 목표
3. 활동경영관리 접근 방법
4. ABC와 ABM의 상관관계
5. 단점
6. 활동기준성과개선
7. 활동기준경영관리 실행수단
8. 지속적인 개선과 효율적인 경영
9. WABM(Workforce ABM)
사례 : Chrysler

본문내용

4. ABC와 ABM의 상관관계

첫째, ABC는 전통적 정보와 완연히 다르며 경영활동을 개선하기 위해 필요한 정 보를 적시에 공급하는 시스템이다. 그리고 ABM은 ABC정보를 활용하여 기 업의 경영성과개선을 위해 설계된 여러 분석수단을 활용하는 경영관리시스 템 이다.
둘째, ABC정보는 원가를 유발시키는 활동과 자원을 소비하는 활동을 정확히 정의 하여 전통적 원가계산정보에 비해 보다 정확한 원가정보를 제공한다. ABM 에서는 이러한 정보를 기초로 기업의 가치분석, 예산관리, 전략분석 등을 통 해 여러 가지 경영활동을 개선하는데 이용할 수 있다.
셋째, ABC정보를 이용해 기업을 관리할 경우에는 경영기능 상호간의 장벽을 제거 할 수 있으며, 현장작업자에게 작업에 관한 명확한 정의, 초점, 속도와 유연 성을 부여할 수 있다. ABM은 모든 기업 내 구성원들로 하여금 품질, 납기, 수익성향상 등에 지속적이고 집중적인 노력을 경주 하게끔 ABC 정보를 활용하도록 하는 과정이라 할 수 있다.

참고 자료

없음