[물류]물류 아웃소싱

소개글

물류 아웃소싱에 관한 전반적인 내용

목차

1 물류 아웃소싱이란?
2. 물류 아웃소싱 필요성
3. 국내 물류아웃소싱의 실태
4. 물류아웃소싱 국내외 현황과 전망
5. 2005년 물류 업체들의 선택

본문내용

물류아웃소싱이란 기업이 고객서비스 향상, 물류비 절감 등 물류활동을 효율화할 수 있도록 물류기능 전체 혹은 일부를 외부 전문업체에 위탁, 대행하는 업무를 말한다. 즉, 외부 사업자와 효율적인 관계를 구축하여 물류활동의 생산성을 향상시키는 기법이다.
제조업체가 물류 아웃소싱을 추구할 때 그 업체는 전문화의 이점을 살려 고객욕구의 변화에 대응하여 주력사업에 집중할 수 있게 된다. 또 조직 간소화로 조직의 유연성을 확보할 수 있고 물류비도 절감할 수 있게 된다. 더 나아가 물류공동화와 물류표준화도 가능하게 된다. 이 밖에 물류시설 및 장비를 이중으로 투자하는 데 따르는 투자 위험도 피할 수 있다. 결과적으로 기업은 경쟁 우위 확보는 물론 사회적 비용절감 및 국가경쟁력 강화에도 기여할 수 있는 효과를 얻을 수 있다. 물류분야의 아웃소싱은 서비스제공 형태에 따라 보통 세단계로 구분된다.
첫번째 단계는 운송, 보관, 하역, 포장, 정보처리, 유통가공 등 일련의 물류 각기능을 부문별로 외부의 물류업체에게 아웃소싱하는 경우.
두번째 단계는 운송, 보관, 하역 등 여러 물류기능을 일괄적으로 아웃소싱하는 경우를 말한다.
세번째단계는 서비스 범위라는 면에서는 두번째 단계와 거의 비슷하지만, 운영․관리 측면뿐만 아니라 물류전략◦계획의 수립 부문까지 포괄적으로 수행하는 경우이다.
최근 들어서는 물류아웃소싱은 활용업체와 공급업체간의 관계가 거래기반관계에서 전략적 제휴관계로 전환되고, 이에 따라 서비스 내용에 있어서도 운송, 보관 등 부분적 물류기능을 대행․제공하는 정도를 넘어서 효율적인 물류전략◦계획의 제안, 통합물류서비스의 제공 등 보다 긴밀한 관계로 발전해나가고 있다.

참고 자료

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물류아웃소싱 유형의 결정요인과 성과에 관한 연구(2002, 이종학.권영철 무역학회지)
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물류신문
대한상의[2003년 물류 아웃소싱 실태조사]
대한상공회의소 유통물류실 http://www.kcci.or.kr
로지스틱스 21 http://www.logistics21.com

http://www.elogiplus.com
http://www.logis-net.co.kr