[조직설계]스텝(A+)

소개글

1. 서언
조직관리론에서 스텝이라는 말이 등장하게 되는데 기술적으로 복잡해진 오늘날의 조직관리에서는 스텝이 없어서는 안 될 매우 중요한 요소로 취급되고 있다. 그렇다면 과연 스텝은 무엇이며 또, 어떠한 기능이 있으며, 유형에는 어떠한 것들이 존재하는지, 그리고 스텝과 라인과의 관계와 문제점은 무엇인지 고찰하겠다.

목차

1.서언
2.스텝
1)개념
2)기능
3)유형
4)스텝과 라인과의 관계
3.문제점

본문내용

스텝
1) 개념
스텝은 조직에 있어서 의사결정 권한을 갖고 있는 라인 경영자에게 배경 조사 기술적 자문등을 해 주는 역할을 말한다. 예를 들면 비용절감(Cost-Containment)전문가는 경영 자에게 비용절감과 관련된 문제에 대해서 자문을 해주는 역할을 한다. 그러나 스텝의 자 문대로 실행되는지의 여부는 경영자에게 달려 있다. 즉 스텝 전문가들은 다른 조직의 구 성원들에 대한 라인 권한을 갖지 못한다는 것이다. 라인과 스텝을 구분하는 가장 일반적 인 개념은 라인은“組織目標의 수행에 직접 책임을 지는 것”이고, 스텝은 “라인을 도와서 조직의 主要目標를 가장 효과적으로 달성할 수 있도록 하는 것” 이라고 보는 것이다.

참고 자료

없음