[경영]삼성의 기업 인센티브 정책

소개글

경영학, 인간자원개발 - 기업의 인센티브 정책이 사원및 회사에 미치는 영향들을 설명하고, 그 예로 삼성의 기업인센티브 정책에 대해 설명해 삼성이 세계 일류기업으로 성장할 수 있었던 원동력을 설명 하였다.

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본문내용

지난해 삼성의 브랜드 가치는 세계23위이다. 지난 10년사이 삼성의 브랜드 가치는 세계1위의 성장률을 보이고 있다.
현재 삼성은 우리나라 뿐만 아니라 세계에서도 주목하는 성공적인 기업경영을 하는 회사이다. 삼성이 끊임없이 벤치마킹의 대상으로 삼았던 일본 소니의 이데이 노부유키 회장조차 임직원들에게 삼성을 배우라고 할 정도로, 삼성은 국내외적으로 그 위상을 높이게 되었다.
우리나라의 많은 기업들 그리고 세계의 유수기업들이 삼성을 벤치마케팅 하기위해 노력한다. 불과 십수년 전까지만 해도 중저가의 주로 가격으로 경쟁하는 제품을 만들어 내던 삼성이 어떻게 이렇게 빠른 시간내에 세계적인 기업으로 성장을 할 수 있었을까?
엔지니어 이건희 회장의 리더쉽, 준비경영, 과감한 투자 경영, 자율경영 시스템, 인재 중심 경영 등 많은 말들이 있지만, 그중에서 삼성 사원들에게 주어지는 동기부여와 인센티브의 영향이 클 것이다.
실제로 이 회장은 경영진에 대한 파격적인 연봉, 과감한 스톡옵션 등 인센티브는 조직 활성화와 개인의 창의력 발휘의 바탕이 된다는 신념을 가지고 있다. 그는 회사에 도움이 되는 인력에게는 비용을 아끼지 말라고 늘 주문한다. 심지어 노력했다면 비록 성과가 부진해도 인센티브를 줘야 한다는 게 그의 생각이다.
삼성이 이런 변화를 하게 된 계기는 89년 작성된 후쿠다 보고서의 영향이 크다. 89년 삼성전자 정보통신 부문 디자인 고문으로 영입된 후쿠다 시게오 씨가 자신이 일하는 과정에서 겪었던 삼성 문제점을 정리한 보고서다. 그러나 그것은 비단 삼성만의 문제는 아니었다. 당시 우리나라 기업들이면 거의 모두 가지고 있는 문제들이었다.
그러나 그때 삼성의 이건희 회장은 그러한 문제점들의 심각성을 인식하고 세계각국을 돌며 삼성의 문제들을 해결하기 위해 모색한다. 그리고 독일 프랑크프르트에서 삼성의 경영진 200명을 모아놓고 그간 삼성의 ‘질경영’의 문제점들을 낱낱이 질타하여 만들어진 새로운 경영방법을 설명한다. 그것이 바로 ‘삼성 신(新)경영’이다.
그러한 ‘삼성 신경영’ 철학에 의해 그간 기업에 쌓였던 문제점, 불만들을 기업성과를 위한 동기로 이용한다.

참고 자료

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