[경쟁전략론]이랜드 지식경영

소개글

이랜드의 지식경영의 성공에 대하여 체계적으로 정리하고 그림을 중심으로 정리했습니다.

목차

1. BSC(Balanced Score Card)
2. 지식자산표
3. 지식자본가 관리
4. EC(Excellent Center) & LC(Leadership Center)
5. KMS(지식몰 경영)

본문내용

1. BSC(Balanced Score Card)
BSC란 기업의 전략관리, 성과평가 시스템으로서 기업의 사명 및 전략을 측정하고 관리할 수 있도록 포괄적인 측정지표로 전환하는 도구이다. 1992년 르네상스 솔루션(성과측정 전문컨설팅 기업)의 David Norton과 하버드 대학의 Robert Kaplan 교수가 공동으로 개발하여 제시하였다.
2. 지식자산표
현재의 기업가치를 측정하는 데 있어서 흔히 볼 수 있는 자료가 재무제표이다. 하지만 재무제표는 눈에 보이는 유형은 자산의 가치를 측정할 뿐 무형의 자산까지는 측정을 할 수 없다.
예를 들어, 어느 기업은 가지지 못한 특출한 인재의 능력은 반영되지 않는 것이다. 이랜드의 지식자산표는 이런의미에서 기존의 재무제표에서 보여줄 수 없는 추가적인 정보를 알리고 무형자산의 가치를 인식시키고 이를 철저히 관리하는데 기여할 수 있다
지표상의 장부가치와 시장가치가 다른 양상을 보이는 이유는 무형자산의 가치에 달려 있다. 따라서 무형자산의 존재를 인식하고 제대로 평가하는 것은 매우 중요하다. 오늘날 대부분의 회사에서는 무형자산의 가치가 유형자산의 가치를 초과한다.

참고 자료

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www.google.com
www.yahoo.co.kr
www.seri.org