[조직론]기업구조조정- 기아자동차 경영전략

소개글

기아자동차의 구조조정과정과 합병이후의 현황및 전략을 분석한 자료입니다.

목차

기업개요
조직구조변화 과정
구조조정 배경
구조조정 과정 분석
구조조정 성과분석
기업현황 분석
향후 전략 방안제시

본문내용

조직운영의 유연성
조직 운영의 유연성은 조직의 일상적인 경영 활동상에 있어서의
유연성을 의미한다. 이는 조직이 어떤 경영 활동을 수행할 것인가가 아니라 수행하고 있는 경영 활동들을 얼마만큼 잘 할 것인가를 조절 할 수 있는 능력이다. 예를 들어 수요에 따라 생산량, 재고의 보유 수준을 변화시키거나, 또는 파트타이머나 아웃소싱의 활용 등을 통해 탄력적인 인력 활용을 한다든가, 지역별 특성에 따라 마케팅 방법을 달리 적용하는 등을 통해 환경 변화에 탄력적인 대응을 하는 경우를 말한다. 이러한 조직 운영의 유연성은 다양한 일을 할 수 있는 능력(Multi-skill)을 갖춘 인재의 확보나 운영 시스템의 구축을 통해 달성 가능하다 이는 신속한 고객 대응과 함께 엄청난 비용 절감 효과를 가져오는 요인이 되었다.

조직전략의 유연성
조직 전략의 유연성은 조직의 사업 전개 방향의 수립과 전환에 있어서의 유연성을 의미한다. 이는 신속하고 정확하게 환경의 변화를 읽어 내고 그에
적합한 전략을 수립하는 능력이며, 또한 조직이 이전의 경험이나 대처 방안이 없는 갑작스런 변화에 직면하여 현재의 전략을 수정할 수 있는 능력이
다. 예를 들어 신기술을 활용하여 새로운 제품을 출시함으로써 신시장/신고객을 창조한다든가, 시장의 포화 상태를 인식하고 사업의 영역을 바꾸는 대응을 말한다.

참고 자료

기아자동차 홈페이지 http://www.kia.co.kr 및 IR자료
기아자동차 사보
한국자동차 공업협회 http://www.kama.or.kr
한국노동이론 정책 연구소 http://kilsp.jinbo.net
곽선화/조영복, 조직이론과 관리 (2003)
기아경제연구소 편(1996) “자동차 산업” 기아경제연구소
배규식 (2002) “기아자동차의 고용조정과 노사관계”
조성재 (1998) “기아사태와 자동차산업의 구조조정”
조형제 (1992) “한국 자동차산업의 생산방식에 관한 연구”
구조조정과 고용관계 변화의 국제 비교
<한국,미국,독일,일본의 자동차산업을 중심으로> - 한울아카데미
이상 외 각종 신문 및 보도자료