블루클럽의 마케팅전략

목차

1.1 Life Style에 대한 시장 세분화
1.2 블루클럽

2. Analysis
2.1 미용시장의 특징과 변화
2.2 블루클럽 설립 당시의 Marketing 환경 및 Life Style
2.3 SWOT 분석
2.4 4P 분석

3. Conclusion
3.2 설문조사 자료 및 결과 분석
3.3 SWOT와 4P에 따른 STP 분석
3.4 현재 Life Style에 따른 시장 세분화 전략의 결론 및 대안 제시

본문내용

1.1 Life Style에 대한 시장 세분화
(1) 시장 세분화란?
유사한 구매행동(마케팅전략에 대한 반응)을 나타낼 것으로 생각되는 소비자들을 요구와 특성상의 유사성을 기준으로 집단화하는 과정으로 제한된 자원활용의 유효성과 효율성을 높여주는 것으로서 시장세분화 전략의 유형에는 차별화, 집중화, 개인화가 있다.
(2) 시장 세분화의 효과
① 시장의 요구에 근사한 상품을 디자인할 수 있게 해준다.
② 효과적이고 비용이 적게 드는 촉진전략을 결정할 수 있게 해준다.
③ 경쟁 및 기업의 시장지위를 정확하게 평가할 수 있게 해준다.
④ 새로운 시장기회를 발견할 수 있게 해준다.
⑤ 시장커버리지를 효과적으로 관리할 수 있게 해준다.
(3) 2000년대의 시장 세분화 전망
① 시장의 다양화
- 문화적으로 다양한 소비자집단의 출현 및 구매력 향상
- 인구의 노령화
- 여성 경제활동인구의 증가
- 환경보호주의
- 가족중심에서 세대중심의 구매의사결정 (이혼율 증가, 독신자 증가 등)
② 미시적 접근-니치형 마케팅의 시대
- 여유있는 소비자
- 소비자의 개성화
③ 컴퓨터를 이용한 정보기술의 발전
④ 세계화에 대비한 세분화, 표준화, 현지화
⑤ 세분화의 효과에 대한 기업들의 인식 개선 및 수용도 증가
⑥ 세분화 서비스를 제공하는 산업의 성장가능성
1.2 블루클럽
(1) 블루클럽은?
q 현재 전국에 660여 개의 점포 운영
q 남성 전용 미용실 프랜차이즈
q 미용실과 이발소의 장점만을 살린 선진국형 미용 SHOP
q 4년 연속 한국 능률 협회 선정 한국 우수 프랜차이즈
q 저렴한 가격과 최고의 헤어 서비스를 추구
q 남성을 위한 10가지 헤어스타일
q 헤어닥터제
q 헤어리콜제
q 마일리지 서비스
q 셀프 샴푸제
q 헤어마스터기
q 티슈같은 수건
블루클럽과 같은 프랜차이즈기업의 성공비결은 동일한 품질과 서비스가 유지될 수 있도록 시스템을 갖추는 일이며 블루클럽은 그러한 요건을 충족시켰기에 프랜차이즈 미용실로 자리를 잡을 수 있었다.

참고 자료

- 삼성경제연구소 및 트랜드 관련 서적
- 인터넷 자료