[국제경영] 미원의 인도네시아진출성공

소개글

(주)미원인도네시아 인도네시아시장진출 성공전략을 분석했습니다. 핵심내용은 모두 있으며 체계적으로 정리되어 있습니다.

목차

◎ 서 론

◎ 본 론
1.미 원

2. 인도네시아 시장의 선정 과정

3. 미원의 인도네시아 진출

4. 미원의 마케팅 현지화 전략

5. 살림그룹과의 합작투자

6. 미원의 현지 사업다각화

7. 인도네시아 현지상장

8. 발전과정 및 성공요인 요약

◎ 결 론

본문내용

우리는 통상 조미료라고 하면「미원」이라는 보통명사를 떠올린다. 이처럼 미원은 우리에게 어느 기업보다도 더 친근하게 느껴지는 기업이다. 이 부분이 현지화에 성공한 많은 기업들 중에 (주)미원을 택한 이유이다. 그렇다면 국내에서의 점유율뿐만 아니라 인도네시아라는 멀고도 낯선 땅에서 (주)미원이, 이미 진출한 타 경쟁사들을 물리치고 지속적으로 높은 시장점유율을 차지할 수 있었던 글로벌 경영전략은 무엇이었을까? 이 보고서를 통해 (주)미원이 현지화에 성공할 수 있었던 원인과 그 전략에 대해 구체적으로 알아보고자 한다.

(1) 당시의 국내외 시장상황

1956년이래 조미료업계에서 선두적 위치를 차지해온 미원은 국내에서 제일제당과의 ‘조미료전쟁’에서 계속 승리를 해오던 상황이였고, 당시에도 미원은 한국에서 제일제당과의 치열한 경쟁을 벌이고 있었다.
그렇지만, 당시 제일제당은 당밀을 주원료로 하는 설탕과 조미료를 함께 생산해 당밀의 구매에 있어서 규모의 경제를 누리고, 삼성그룹의 지원 하에 막대한 자본조달 능력을 갖추고 있었다. 조미료산업은 그 성격상, 기술수준이 어느 정도에 이르면 기술에 의한 차별화가 잘 이루어지지 않고 자본투자에 의해 수익성이 결정되는 산업 특성 때문에 미원으로서는 국내에서의 경쟁이 유리한 것만은 아니었다. 미원은 1970년대에 들어서면서 조미료의 원료가 되는 당밀의 국제적 수급이 불안정해지고 제일제당의 공세가 치열해질 것으로 예상하였다. 따라서 제일제당과의 총력전을 펼칠 경우 경쟁에서 불리할 것이라고 생각했던 미원에게는 국외에 새로운 시장을 개척할 만한 필요성이 절실히 대두되고 있었다. 또한 조미료의 주원료인 당밀시장을 영국과 일본 등 의 대기업들이 독점하고 있는 상태여서 당밀의 안정적 확보를 위해서는 무엇보다도 동남아로의 진출이 불가피 했다.

참고 자료

없음