변화의 리더십 독후감

소개글

존 코터의 명저 <변화의 리더십>을 읽고 작성한 독후감입니다. 물론 A+ 독후감이구요. 일단 제 자료만 읽어도 이 책의 요지를 빠른 시간안에 파악할 수 있도록 각 챕터별 주요 내용을 일목요연하게 정리해 놓았습니다. 정리 중간중간 제 의견을 꼬박꼬박 삽입하는 것도 잊지 않았구요. 그리고 원문 텍스트 특유의 분위기가 훼손되지 않도록 심한 비약이나 상투적 평가 등도 최대한 자제했습니다. 특히 무엇보다도 대학생 수준에 맞는 유려한 문장을 구사하기 위해 많은 노력을 했으니 이 점 참고해서 다들 좋은 레포트 쓰시길 바랍니다.

목차

Ⅰ. Intro
Ⅱ. Contents
2.1 변화의 시대가 요구하는 리더십
2.2 변화에 대응하는 리더의 전략
2.3 변화의 리더는 무엇을 해야 하는가
2.4 변화의 법칙
2.5 권력과 상호의존성을 어떻게 관리할 것인가
2.6 상사 관리하기
Ⅲ. Conclusion

본문내용

변화는 현재 우리 사회의 경영자들에게 가장 큰 화두이다. 날이 갈수록 치열해지는 기업들 간의 경쟁에 대응하고 발전을 도모하기 위해 변화는 이제 선택이 아니라 필수가 되었다. 치열한 경쟁과 빠른 기술변화, 거시 경제 변수의 불안함 등으로 인해 기업의 경쟁 환경은 어느 때보다도 불투명해 보이고, 심심찮게 들려오는 글로벌 기업의 위기와 CEO의 교체, 그리고 살아남기 위해 주력사업에 대한 구조조정도 불사하는 지독한 뉴스까지 접하다 보면 지금 잘 나가는 일등 기업이라 하더라도 앞날이 불안해지긴 마찬가지일 것이다..........이 책은 치열한 경쟁시장에서 경영자들이 관리와 리더십의 개념을 명확히 구분하여 각종 경영상의 난제들을 해결해가는 데 길을 제시해주고 있다. 즉 관리가 결여된 리더십은 혼란을 일으켜 조직을 위기에 빠트릴 수 있고, 리더십이 결여된 관리는 조직을 관료주의의 함정에 빠트릴 수 있는데 결국 안정을 추구하는 것은 관리이고 변화를 추구하는 것은 리더십으로 어느 한 쪽으로 치우치지 말아야 균형 잡힌 경영을 할 수 있다는 것이다..........리더십의 기본 토대는 변화의 방향을 정하는 것인데 이는 기획 혹은 장기계획을 수립하는 것과는 전혀 다른 문제이다. 하지만 많은 리더들이 이 둘을 혼동하고 있다. 리더는 광범위한 자료를 수집하고 정보 간의 연관성과 관계 유형을 찾아내 상황을 파악해야 하며 이를 토대로 비전과 전략을 창조해야 한다..........조직구성원들이 서로 화합하도록 만드는 것은 조직을 설계하고 인력을 배치하는 인사관리와는 분명히 다른 것이다. 보통 관리에만 치중하고 리더십에 미숙한 경영자들은 구성원들 간의 화합을 단순히 조직적인 문제로만 바라본다. 하지만 화합은 설계가 아닌 의사소통의 문제이다. 화합은 하급자뿐만 아니라 상사와 동료, 다른 부서의 스태프, 심지어 납품업체와 고객들까지도 포함하는 폭넓은 대화의 범위를 필요로 한다..........리더들은 자신의 권력을 강제적으로 사용하지 않고 조직 구성원으로부터 자발적인 충성을 끌어내는 기술이 필요하며 아울러 중간관리자들은 상사와의 불화 때문에 생기는 성과 저하 등의 낭비요인을 없애기 위해 상사와의 관계를 능동적으로 관리하는 노력을 해야 할 것이다. 이러한 과정은 조직의 변화라는 공동의 목표를 향해 나아가는데 필수적인 과정이며 리더뿐만 아니라 구성원 전체의 리더십에 대한 이해를 절실히 필요로 하는 과정이기도 하다.결론적으로 <변화의 리더십>은 조직의 변화를 추구하고 있는 리더들과 경영 마인드가 관리자의 범주에서 벗어나지 못하고 있는 각계의 리더들에게 실제적이고 일반적인 통찰력을 줄 수 있을 것으로 생각된다. 또한 개인의 일상적 리더십 창출 면에서도 일조를 할 것이라 생각된다.

참고 자료

없음