글로벌기업의 인적자원관리

목차

1. 서론
2. 글로벌 기업의 조직구조
3. 본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
4. 글로벌 기업의 인적자원관리

본문내용

“LG전자” 사례

해외 연수 프로그램
- MBA프로그램
: 해외 MBA프로그램에 인력을 선발하여 파견
-> 커뮤니케이션 능력, 문화적응 능력, 비즈니스 리더로써
리더십, 경영스킬 익힘
- 지역 전문가 양성 프로그램
: 사전에 선발하여 해외법인 파견예정지에 보냄.
-> 언어와 문화 및 경영환경에 대한 폭 넓은 이해
- SCM, e-Transformation등의 해외 연수
: 빠른 환경변화에 신속하게 대응하기 위한 스킬 익힘.

해외 파견인력의 성과 측정과 보상체계

자회사의 역할에 따른 성과측정방법의 차별화
본국과 현지와의 차이를 고려한 보수체계
귀환 후 재적응

국제 인력 개발

지속적인 경영교육과 순환보직을 통해
평소에 국제적인 감각을 가진 인력들을
양성
: 각종 교육 프로그램
: 순환보직제

참고 자료

없음