[인적자원관리] 우수 구조조정 및 이직관리 운영기업 사례

목차

1.서론

2.본론
1) 우수 구조조정
2) 이직관리

3.결론

본문내용

처음으로, 구조조정이란 기업의 기존 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구조 개혁작업을 뜻한다고 한다.IMF이후 국내의 여러 기업들이 경영난에 봉착함에 따라 다른 어느 때보다 구조조정의 필요성을 절감하게 되었다. 허나 구조조정에 대한 정부, 기업, 노조 3주체의 엇갈린 인식에 의해 그 속도와 방향 등에서 혼선을 빚어왔다. 즉 정부는 규모팽창 억제, 업종 전문화, 지배구조 투명화 등 주로 거대그룹에 초점을 맟추어 인식한 반면 기업은 부실사업 처분, 재무구조 개선과 유동성 확보 등 축소를 통한 생존의 방안으로 인식하고 노조는 인력감축 그 자체로 인식하여 반발을 일으켰다. 이러한 가운데 혁신적인 전략으로 구조조정에 성공한 회사들이 있어 그 회사들의 사례를 알아보기로 한다. 두 번째로, 이직관리란 말 그대로 회사에서 이직을 하는 인력, 특히 우수한 인력이 이직해 나가게 놔두지 않고 우수인재를 유지하는데 중점을 두어 이직을 관리하는 여러 가지 프로그램등을 말한다. 자세히 알아보면, 99년 이후 벤처 붐이 일어나고 IT, 인터넷 산업의 성공신화가 사회전반에 회자되면서 상당수의 대기업 핵심인력이 벤처기업으로 이동하거나 창업을 하는 등의 형태로 회사를 떠나는 상황이 초래되고 있다. 현재 일어나고 있는 '우수 인재 엑서더스(exodus)현상'은 외부노동시장의 변화를 적극적으로 수용하지 못한 결과에서 기인한 것이라고 볼 수 있는데 대표적인 원인은 크게 아래와 같다. 첫째, 인터넷, 정보화의 급격한 확산에 따라 벤처기업을 중심으로 한 정보통신산업의 눈부신 성장은 관련분야 우수인력의 수요가 급증하고 있어 업종간 보상수준의 격차가 점차 커지고 있기 때문이다. 우량 벤처기업의 임직원들은 보유주식 매각 및 스톡옵션 등을 통해 억대에서 많게는 수십, 수백 억대의 거금을 손에 넣었다는 신문기사 등을 볼 때, 내부 형평성 논리가 지배하고 있는 기존 기업의 보상체계에 유능한 인재들은 회의를 느끼게 된다.

참고 자료

없음