[인사행정] 직무성과 계약제

소개글

기말고사 대체 레포트로 작성한 겁니다..

목차

1. 직무성과계약제의 의의
2. 도입방안 및 운영현황
3. 문제점 및 해결방안
4. 맺음말

본문내용

“제도를 바꾸는 것보다 어려운 것은 사람을 바꾸는 일이지만 잘 바꾼 제도는 사람을 바꾸기도 한다”

요즘 공무원들은 위의 말을 실감하고 있다. 지난해 도입된 『직무성과계약제』때문인데 현재 이 제도는 공무원 사회에 본격적인 경쟁체제를 도입시키며 공무원의 경쟁력 강화를 위한 제도적인 기틀을 마련했다는 평을 받고 있다.
그렇다면 이러한 직무성과계약제는 무엇이며 공직사회에서 어떻게 운영되고 있고 또 문제점은 무엇인지, 문제점에 대한 해결방안은 무엇인지에 대해서 알아보도록 하겠다.

Ⅰ. 의의
❍ 개념 : 직무성과계약제는 장·차관 등 기관의 책임자와 실·국장, 과장 간에 성과목표와 지표 등에 관해 합의하고 구체적인 내용에 대해 성과계약을 맺어 결과를 성과급과 승진에 반영하는 제도이다. 지난 99년부터 시행되어온 목표관리제를 개선한 것으로 기존 목표관리제가 목표와 이에 따른 성과측정이 불분명하다는 점을 보완, 직무성과와 관련해 계약을 맺도록 했다.
❍ 도입배경 : 공직사회에서 이뤄지는 평가제도는 크게 기관평가와 공무원 개인평가로 나뉜다. 기관평가는 그 기관이 추진하고 있는 주요 정책 등의 성과를 측정하는 심사분석이 주된 평가방식이고, 공무원 개인평가는 4급 이상의 경우 목표관리제 평가, 5급 이하의 경우 근무성적 평정이 주된 평가방식이며, 다면평가가 보완적으로 활용되고 있다.

참고 자료

없음