[경영전략]경영전략 사례 - 지멘스

소개글

깔끔합니다. 경영학을 수강하시는 분께 놀라울만한
레포트!!

목차

1. 창업과 성장
2. 전화위복
3. 지멘스의 지식경영 및 경영전략
- 고객, 역동적 구조의 리더십, Win-Win 전략
4. 조직관리
- 내부 인력양성
5. 지멘스의 경영이념
- Customers, Innovation, Value, People, Responsibility
6. 경영자
- 하인리히 본 피에르
7. 지멘스의 성공요인
- "Time optimise process"
8. 향후 전략
- "click2Procure"
9. 지멘스의 역사
10. 지멘스의 현황

본문내용

7. 지멘스의 성공 요인
지멘스가 오랜 세월동안 경쟁에서 뒤지지 않고 세계 선두 위치를 고수하고 있는 비결은 끊임없는 아이디어 창조와 기술혁신노력, 그리고 팀플레이에 있다.
새로운 아이디어와 건설적인 비판에 개방적인 기업문화 만들기로 요약될 수 있는 지멘스의 기업문화 운동은 지난 1993년 시작된 `top' 운동에서 잘 드러난다.
`시간최적화작업'으로 해석되는 top(time optimise process)운동은 직원개개인의 아이디어를 경영진에게까지 신속하게 전달할 수 있는 의사소통 채널과 고객의 목소리에 최대한 신속하게 대응할 수 있는 시스템 구축에 초점이 맞춰졌다. 지멘스는 top 운동을 통해 획기적인 생산성 향상에 성공했다.
그룹 전체적으로도 top 운동 도입 후 93년 이전 연간 3%에 머물던 생산성이 10%대로 성장했다. 신제품 개발수는 2배로 늘었으며 독일 내수시장 부진에도 불구하고 매출액 1천억 마르크를 돌파했다.
두번째 성공 요인은 지멘스에는 훌륭한 직원들이 많이 있기 때문에 누군가 회사 내에서 질문이나 이슈가 있다면 회사내의 다른 직원이 정답을 안다는 것이다. 즉 정보를 공유하면서 서로의 노하우와 정보를 교환하여 문제를 해결하는 것이다.
세 번째는 Siemens의 구식의 숨막히는 문화를 변화시키려 노력을 통해 e-biz문화를 창조한 것이다. 요즘 Siemens 직원들은 작은 그룹으로 일을 하고 있으며, CEO가 이메일을 전직원에게 보내어 많은 의견을 받는다. 이를 통해 경영혁신을 꽤하고 직원들의 의견을 수혐하여 보다 바른 방향으로 나아가고자 노력한다.

참고 자료

없음