[경영학원론]웅진식품의 기업분석

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목차

1.기업선정이유
2.기업소개
3.직능 분석
4.산업의 경쟁구도 분석
5.생존 또는 핵심전략

본문내용

웅진 식품은 가을대추 이후 데킬라, 여름수박, 가을단감, 고흥 유자, 해커스 등의 제품이 잇따라 실패하고 경영상태가 악화되었다.(누적 적자 375억) 그 타계책으로 그 동안 시도되지 않았던 곡물음료라는 새로운 시장을 만들고 틈새 시장을 만듦으로써 큰 성공을 거두었다.

2) 잠재적 진입 기업
음료시장은 틈새시장을 많이 가지고 있다. 이러한 틈새시장을 노려서 기능성 음료를 가지고 들어오는 소규모의 진입기업이 발생 할 수 있다. 특히 웅진식품에서 목표로 하는 음료가 건강성 자연식품을 이용한 음료이므로, 이에 우위를 가지고 있는 지방 조합들이 새로운 원료를 가공하여 만들 수 있는 가능성이 크다. 이때 그러한 지방 특산 음료는 경쟁자로 떠오를 수 있다.
또한 많은 제약 회사들이 기능성 음료를 출시하고 있다. 그 대표적인 예로써 대웅제약, 상아제약, 일양약품, 현대약품을 들 수 있다.

참고 자료

없음