[기업문화] 조직변혁의 의미와 실천방안

소개글

조직변혁의 중요성과 측정 및 실행방안에 대한 접근을 다양한 근거를 통해 서술한 보고서입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 조직변혁의 중요성
2) 조직변혁의 성공요건
3) 조직변혁의 과정
4) 추가 연구

3. 결론

본문내용

기업은 끊임없는 경쟁 상황에 놓여 있다. 여기에 기업이 고려해야 할 내부적, 외부적 변수들은 무수히 많으며, 여기에 경쟁상황이 범 국가적 차원으로 확대되면서 기업이 처한 불확실성과 위험 요소들은 무수히 많다.
한 예로 1970년대 포츈(Fortune)이 선정한 500대 기업 중 82년에 30%가 탈락하였으며, 80년에서 92년 사이 미국 상위 100대 기업 중 44개사가 100위 밖으로 밀려 났다. 국내의 경우는 60년대 30대 기업 중 90년대에 여전히 30대 기업에 속한 기업이 단 하나도 존재하지 않는 점에서 기업의 흥망성쇠가 얼마나 빈번하고 급격한 일인지 알 수 있다. 앞서 말한 글로벌 경쟁과 기술, 사회, 자원 상황의 급격한 변화 등으로 기업의 경쟁과 위기는 더욱 심화될 것으로 보인다.
1970년대의 석유 파동 등 미국 경제가 침체와, 이에 대조되는 일본 기업의 성장은 미국의 많은 기업과 학계를 자극했다. 일본 기업의 강점의 [독특하고 강한] 기업 문화로 분석을 많이 하였고, 82년 미국에서도 미국의 우량기업의 특징을 조사한 [In search of Excellence] (Peter & Waterman)에서도 강하고 독특한 기업문화를 비롯한 8개 요인을 기업 경쟁력의 근간으로 분석하였다. 이에 많은 기업들은 이러한 강점을 따라 하려고 노력하였고, 우량기업으로 선정된 기업들은 분석된 강점을 유지하려고 노력하였다. 그러나, 불과 2년 후 우량 43개 사 중 14개사가 심각한 경영문제를 안고 쇠퇴하기 시작하자, 미국 기업들은 그들이 간과한 사실을 알게 된다.

참고 자료

박원우, 1992, 조직변혁: 위기극복의 종합적 과정, 산업경영연구, 중앙대학교산업경영연구소, 143-171
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시오노 나나미, 로마인이야기2 한니발 전쟁, 한길사, 서울