[조직구조론] 조직구조의 결정원인과 그예시(휠라)

소개글

이 레포트는 조직구조를 결정하는 요소들과
요소들을 회사에 대입하여 필라(fila)가 어떻게 발전했는지 예를 들어 제시한 레포트 입니다.

목차

SCOTT의 조직구조 결정요소를 분류하는 3가지 관점
합리적선택(Rational Selection)
자연적선택(Natural Selection)
전략적 선택(Strategic choice)

조직구조를 분석하는 관점
기존 관점 - Contingency
Contingency(자연적선택)관점
기존관점 -Strategic Choice
Strategic Choice(전략적 선택)관점

예시
FILA에 대해..
FILA의 역사..
FILA의 발전방법...
패션의 명품 FILA...
휠라 스포츠의 고향, 한국
Intercompany...

본문내용

조직구조를 결정하는 것은 사람인가 상황인가?
실제로 조직구조 결정에는 어떤 요소가 더 영향을 미칠까?
이러한 의문에 대해 답하는 여러 논리를 SCOTT은 다음과 같이 분류했다.
SCOTT은 조직의 구조를 결정하는 결정요인을 3가지 방식으로 나누었다.
합리적 선택은 경영자가 합리적인 방식(목적지향적)으로 조직의 목적을 달성할 수 있는 적합한 조직구조를 결정한다는 내용이며 이때 경영자 이외의 구성원들의 생각과 목적 모두 합리적이고 경영자의 생각과 같다는 것을 전제로 한다.
자연적 선택이란 인간이외의 기업의 외적/내적인 요인에 의해서 적합한 조직구조가 결정된다라는 내용이다.
위의 SCOTT의 자연적 선택관점을 일반적으로 컨틴전시 관점이라고 한다.

필라는 스포츠 브랜드입니다. 개인적인 성취감을 경험할 수 있도록 사람들의 스포츠에 대한 욕구를 만족시키는 제품을 만들고자 최선을 다하고있습니다.
필라는 사람들의 흥미를 자극하고, 자기 개발을 도와줌으로써 멋진 삶을 영위할 수 있도록 도와주는 회사입니다. 필라는 성공에 대한 욕망, 팀 정신, 헌신, 열정, 창의성, 그리고 즐거움과 같은 우승한 스포츠 팀이 가지는 가치를 정확히 반영합니다.
필라는 24개 나라에 있는 40개 이상의 회사들이 Fila, Ciesse, Enyce라는 브랜드 하에, 스포츠 웨어 및 신발등의 제품을 만들어 내고, 개발, 생산 및 판매하며, 이러한 세계적인 회사들을 직 간접적으로 관리하고 있습니다.

참고 자료

없음