스와치(SWATCH)의 경영 전략

목차

1. 들어가며

2. 스위스, 미국, 일본의 시계산업 성장배경과 경쟁력 강화 방안

3. Timex 의 성공요인

4. Swatch 의 설립과 경영전략

5. 결과 및 Q & A

본문내용

당시의 시계 산업 환경은 변화하고 있었다. 기술의 발전에 따라 시간을 정확하게 알 수 있는 기능은 시계의 당연한 기본 사항으로 여겨졌으며 가격 경쟁에 따라 가격이 점점 낮아지고 있었다. 따라서 원가 절감을 위해 Swatch를 제외한 대부분의 시계 제조 회사들은 인건비가 저렴한 동남아시아 지역으로 제조 과정을 이전했다. 고가 위주의 시계만 수공업으로 생산하고 있었던 스위스의 시계 산업은 다른 저가의 시계(특히 일본의 seiko)와의 경쟁에서 밀리게 되었으며 따라서 스위스의 고가 시계 역시 수익을 보장할 수 없게 되었다. 위와 같은 다수의 전통적 스위스 시계 제조 회사들이 합병되었으며 Hayek의 3단계 브랜드 정책으로 스위스 시계 산업의 부활을 이루게 된다. 이런 배경에서 ASUAG와 SSIH는 새로운 개념의 시계를 개발하였다. 기존의 시계제작에 91개 이상의 부품이 필요했던 것에 비해 이 시계는 51개의 부품만으로 조립이 가능하게 설계가 되었으며 또한 플라스틱 케이스를 적용하고 대량생산이 가능하게 함으로써 생산원가를 획기적으로 낮출 수 있었다. 이 시계의 가치를 내다본 Hayek(Nicolas G. Hayek. Sr.)는 이 색다른 스위스시계(Swiss Watch)를 Swatch(Swatch)라는 이름으로 미국에 소개했다. 이로 인해서 스위스 시계에 대한 사람들의 인식이 바뀌게 되며 커다란 반향을 불러일으키게 된다. 이미 형성되어있던 스위스 시계에 대한 기존 인식(스위스 시계 = 고급시계)을 가진 사람들에게 싼 가격으로도 스위스의 시계를 살 수 있다는 것 자체가 충분한 매력으로 작용한 것이다. 절반으로 줄었던 매출이 swatch라는 브랜드의 성공으로 인해 급격히 증가하기 시작했다. 같은 가격, 혹은 가격이 조금 높더라도 유명한 스위스 시계를 가지고 있다는 사실이 소비자들에게는 더 큰 가치로 다가왔던 것이다.

참고 자료

없음