[인사관리] 팀제-Team Management

소개글

팀제도에 관한 모든 자료를 찾아 목차별로 정리하였다

목차

Ⅰ 팀제의 정의 및 기본요건
1. 도입배경
2. 팀제의 정의
3. 기본요건

Ⅱ 팀제의 개관
1. 팀조직의 특성
1) 종래의 기능조직과 팀조직의 비교
2) 기능조직과 팀조직의 장․단점
2. 팀제의 유형
3. 한국형 팀제
1) 한국형 팀제의 모형
2) 한국형 팀제의 미래
3) 우리나라 팀제의 현황과 나가야 할 방향
4) 팀의 활성화 전략

Ⅲ 팀제 도입에 대한 예상 문제점

Ⅳ 팀제 도입의 전략

Ⅴ 결론
<참고문헌>

본문내용

1. 도입배경

우리나라에 맨 처음 도입된 팀제의 형태는 문제해결을 위한 태스크 포스팀 또는 프로젝트 팀 형태로 나타났다. 대체로 1년 이내의 단기적인 과제에 대한 해결방안을 모색하기 위해 설정된 팀으로 조직원들은 대체로 본인이 속한 기능조직의 업무를 떠나서 팀의 업무만을 전담하였다.
이러한 팀은 기존의 기능부서에서 해결하기 어려운 과제를 수행하기 위해 구성된 팀으로 종전의 기능부서의 장이나 조직원에게 주어진 권한보다 많은 권한이 주어져, 조직의 상승작용(synergy) 및 창의성을 보다 효율적으로 창출할 수 있게 되었다는 평가를 받고 있다.
기업조직에서의 팀조직은 1970년대 후반부터 도입의 필요성에 대한 논의가 시작되었으며 1980년대 중반부터 재벌회사 중심으로 도입하기 시작하여 1990년대 들어와서는 전 업종에 부 . 과를 통폐합하고 조직 계층을 줄인 대부대과제 형태의 팀이 나타나기 시작했다. 이런 형태의 팀제를 활용하는 배경에는 급속한 환경변화에 보다 능동적으로 대처하고 신속히 적응하기 위한 전략과 기존의 피라미드 조직의 다단계로 구성된 의사결정단계를 부서의 통폐합으로 축소하고 관리계층 간부의 수를 줄여보자는 의도가 짙게 깔려 있는 것 같다. 또한 기업의 규모확대가 경제성장의 안정에 따라 정체화되면서 기업조직내에 승진적체가 발생하고 조직원의 불만이 쌓이게 됨에 따라서 기업에서는 기능부서의 조직을 명칭만 바꾸어 운영을 하고 이에 따른 직급과 직책을 분리 운영함으로써 조직원의 승진정체에 대한 불만을 해소하기 위한 방편으로 활용하기 위해 팀제를 도입하게 되었다는 지적이 많다.

참고 자료

로버트 H. 워터맨 지음, 송경근 옮김,『팀경영과 조직학습의 탁월한 사례』, 한국언론자료간행회
마이클.E.맥길, 존 W. 슬로컴 지음, 임창희 옮김, 『스마트 학습조 직』, 한국언론자료간행회
임창희, 『한국형 팀제』, 삼성경제연구소
존 H.젠거 외 3인공저, 김영한 옮김,『초일류 팀 만들기』, 도서출판 성림
존 R. 카첸바크.더글라스 K. 스미스 공저, 양준호 역, 『기업혁신 팀 경 영』, 한국경제신문사
http://acs.wonju.ac.kr/sslee/enterfrm.htm
http://members.tripod.lycos.co.kr/jbk/home.htm
http://www.ozcon.co.kr/resource/search.php3