[품질경영]6시그마 분석

소개글

6시그마에대한 정의및 사례
6시그마의 성공및 정착과정 등
총체적내용
활성방안
6시그마적용에 있어서의 문제

목차

1.식스 시그마의 초기 도입 및 효과
2. 6시그마의 정의
3. 식스시그마와 MAIC
4. 시그마의 성공 요소
5. 식스시그마의 활용사례
6. 한국의 현실과 6시그마 도입 필요성
7. 21세기 경영혁신 전략으로서의 6시그마
8. 경영혁신 전략으로서의 6시그마

본문내용

8. 경영혁신 전략으로서의 6시그마
지금까지 많은 기업에서 혁신활동으로 사용되어 왔고 지금도 사용되고 있는 TQC, TPM, TQM, ISO 9000시리즈, 100PPM 등의 품질경영 기법들이 많은 장점을 가지고 있고 좋은 성과를 올리고 있으나, 최고 경영자가 회사를 지속적으로 혁신하여 이끌어 가려면 모든 종업원들이 참신하게 느낄 수 있는 새로운 기업전략이 필요하다.

이러한 점에서 6시그마는 기업의 새로운 경영혁신 전략으로 대두되고 있다. 모든 기업경영 전략은 최고 경영자의 강력한 리더십 아래 직원들의 열띤 호응이 있는 경우에 성공할 수 있다. 6시그마의 경우도 마찬가지이다. 특히 6시그마는 실행에 있어 전사적인 교육과 훈련, 개선 활동을 위한 세부적인 시스템 및 지원체계의 확립, 그리고 영업, 구매, 설계, 검사, 애프터서비스 등을 포함하는 전 직원의 협력이 필요하므로, 최고 경영자의 리더십과 지원은 가장 필수적인 요소라고 할 수 있다.

6시그마는 기업의 경쟁력을 확보하기 위한 하나의 전략이다. 기업의 생존전략에는 공통된 하나의 목표가 있어야 하는데, 6시그마는 분명한 품질 목표와 달성방법을 제공한다. 모든 프로세스는 6시그마라는 품질수준의 달성목표를 가지고 있으며, 이것이 달성되면 품질이 향상되고 비용은 줄어들며 사이클타임이 감소되어, 궁극적으로 고객만족과 회사의 발전을 도모할 수 있는 것이다. 또한 6시그마는 혁신적인 품질개선을 요구한다. 일반적으로 일 년에 10%(1.1배)의 품질향상이 아니라 10배정도의 품질향상을 요구한다.

참고 자료

6시그마