나이키의 조직구조

소개글

나이키의 조직구조와 경영방식, 조직문화를 조사하여 전세계적으로 나이키가 성공을 거두웠던 이유의 요점을 파악하여 보았습니다.

목차

Ⅰ. 조직구조 및 조직 관리
Ⅱ. 조직문화
Ⅲ. 나이키 코리아의 경영

본문내용

Ⅰ. 조직구조 및 조직 관리

브랜드 하나로 세계 스포츠 시장을 석권하여 연간 100억 달러의 매출을 올리고 있는 나이키는 직영하는 제조업체가 하나도 없다. 모든 제품을 주로 제3세계에서 주문자상표 부착생산방식(OEM)으로 만들고 있다.
나이키는 철저한 기술력으로 첨단디자인과 고품질상품을 개발해내는데 사력을 집중시키고 나머지는 외주에 맡긴다는 독특한 경영스타일을 가지고 있다.
창업당시부터 제조는 기존의 제조업체들이 잘 할 것이라는 생각에 현지별로 OEM생산방식을 택하고 있다. 또 각 국가별 유통업체들과 파트너쉽(제휴관계)를 맺고 유통관리를 맡긴다.
이로 인해서 전 세계 110개국의 영업망과 50개국 400여 개의 생산공장을 손쉽게 구축했다.
기회비용을 줄이고 생산의 유통을 원활하게 하는데는 지역적 분업체계가 적격이라며 21세기에는 보다 효과적인 아웃소싱을 추진할 예정이라고 업무 방침을 발표
-이른바 추방자 프로그램을 이용해 본사의 스텝진들을 해외공장에 상주시키며 제품의 질을 감시, 감독하며 첨단 정보시스템을 기반으로 하청공장과 본사간의 각종 정보교환을 활발히 진행한다. 품질관리 못지않게 현지 생산공장들과의 원활한 관계도 강조한다. 우선 생산공장의 업무환경을 주변의 토착기업들보다 월등히 향상시키는데 주력한다. 하청계약서에 국제표준보다 유리한 근무환경과 근무조건을 명확히 규정해놓는다.

참고 자료

없음