[인사관리]조직성과에 긍정적 영향을 주는 보상

소개글

조별 발표를 위해 열심히 준비한 자료입니다.
노력한 만큼 교수님께 만점받은 레포트입니다.
많은 참고 되시길 바랍니다.

목차

서론 : 보상의 중요성을 안다

본론 : 보상의 정의/ 의의/ 수준/ 체계들을 살피며 어떻게 동기부여가 일어나는지 살핀다. 한일 기업의 보상체계와 여러 기업의 사례를 통한 보상 성과를 알아본다.

결론 : 앞으로의 보상 관리의 방향을 제시 한다.

서론
보상은 조직 성과에 긍정적 영향을 준다

본론
1.보상의 개념
2.보상의 종류
3.효울적 보상관리
4.보상수준
5.보상의 중요성

◀동기부여▶
1.동기부여의 개념
2.동기부여의 이론들
① 내용이론(Content theory)
② 과정이론(Process theory)
3.보상 프로그램을 통한 동기부여 극대화 방안
4.해외기업의 보상관리 변화 트렌드

◀한일 시멘트의 보상체계▶(사례)

결론
◀ 앞으로의 보상 관리▶

본문내용

⑦ 인정과 축하 등 비금전적 보상도 간과해서는 안된다(Southwest Airline)
보상 제도를 설계함에 있어서 금전적 보상만을 생각해서는 곤란하다. 회사에 대한 애정과 일하는 과정에서의 성취 의식을 느낄 수 있게 하기 위해서는 금전적 보상 뿐만 아니라 다양한 방법으로 격려와 칭찬, 그리고 성과에 대한 인정을 해 주어야 한다. 이를 위한 방법 중의 하나로 선진 기업들이 많이 활용하고 있는 것이 인정과 축하(Recognition & Celebration) 프로그램이다. Southwest Airlines사의 경우, 회사의 경영 철학이나 가치에 부합하는 행동(고객 서비스 마인드 견지, 솔선 수범 등)을 보여준 사람에게 매년 President’s Award를 수여하고 있다. 수상자는 사장의 친필이 담긴 상패를 받으며 그 기념 사진과 주요 활동 내역은 사보에 개재하여 동료들에게 인정과 축하를 받을 수 있는 기회를 제공하고 있다. 또한, 보스턴을 연고로 IT 시스템 관련 소프트웨어 컨설팅 회사인 Keane, Inc사도 다양한 상을 제공하고 있다. 인재 선발, 지역 봉사 활동, 교육 훈련 프로그램의 이수 등 특정 분야에서 탁월한 성과를 보인 사람에게는 특별 공로상(Special Contributions Awards)을, 고객 서비스, 영업에의 기여도 등에 있어서 탁월한 성과를 보인 사람에게는 위대한 업적상(Great Achievement) 등을 수여하고 있다. 수상자는 담당 부서의 임원으로부터 감사의 편지를 받으며 주요 지점이나 팀 미팅 등에서 성공담을 발표하여, 동료들로부터 인정과 축하를 받을 기회를 제공하고 있다.

참고 자료

없음