[디지털 경영] 디지털 경영시스템이란 무엇인가 _ 포스코소개

소개글

디지털경영시스템이란 무엇인가라는 과제로 포스코 소개를 통해 분석 조사한 자료입니다.

목차

- 디지털 경영시스템
- 포스코의 소개
- 포스코의 디지털 경영시스템 도입 배경
- 포스코의 디지털 경영시스템 도입 과정 및 구축효과
- 디지털 경영시스템 도입 효과 사례
- 디지털 경영시스템 도입 시 해결과제
- 포스코의 성공사례가 우리에게 주는 시사점과 팀의 의견 및 발전 방향

본문내용

영정보시스템이란 관리자와 근로자 및 기업과 관련된 협력업체 및 고객들에게 정보를 제공하며, 조직 내의 운용과 경영 및 관리자의 의사결정기능을 지원하는 종합적인 사용자-기계시스템(man-machine system)으로 정의된다. 경영정보시스템은 컴퓨터의 하드웨어, 소프트웨어, 수작업 절차, 분석 및 계획모형, 통제와 의사결정 및 데이터베이스, 모델, 정보통신 등을 활용함으로써 그 기능을 수행한다.
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넷째, 경영정보시스템은 데이타베이스의 자료를 기초로 하여 경영의사결정모형을 이용하여 의사결정업무를 수행하며, 경영자에게 대체 안을 제시한다.

다섯째, 경영정보시스템은 포괄적 의미에서 조직의 기능과 경영과정을 광범위하게 지원하는 것으로서 자료처리시스템을 포함한다.
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1968년 포항종합제철(주)로 설립된 국내 유일의 고로(高爐:용광로) 업체로, 포항제철소와 광양제철소 등 2개의 제철소를 보유하고 있다. 주제품은 열간압연·냉간압연, 후판, 선재, 강편 등이다. 1970~1973년 103만t 규모의 포항제철소 제1기공사의 준공과 함께 가동을 개시하였으며 총 4기의 고로와 주물선고로 1기, 코렉스로 1기를 보유하고 있다. 광양제철소는 1987년 착공하였으며 현재 5기의 고로를 보유하고 있다. 연간 2800만t의 철강을 생산하고 있다.1994년 뉴욕증권시장, 1995년 런던증권시장에 상장했으며,
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포스코가 디지털 경영을 위해 프로세스 혁신(PI; Process Innovation) 프로젝트를 시작한 것은 1999년 1월이었다. 고객 중심의 경영체제로 변화하기 위해 포스코는 30개월 동안 프로세스 혁신(PI; Process Innovation) 프로젝트를 추진하여 2001년 6월 마무리 지었다.
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유상부(劉常夫) 포스코 회장은 2000년 말 혁신 팀으로부터 “ 조직내 부서간의 장벽 때문에 정보 공유가 안 돼 빠른 의사결정을 내릴 수 없다”는 보고를 받았다. 유 회장은 즉시 열연판매 팀에 “포스코가 H강관에 지난 3년간 판매한 액수 및 매출이익
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경영정보시스템 도입에 의한 업무혁신은 현재의 조직, 부문에서 이루어지는 현장업무의 흐름을 재검토할 필요가 있다. 이때에는 글로벌하게 통용될 수 있도록 하는 것도 필요하다. 그러나 이런 것은 지금까지의 현장부문 성공체험을 스스로 부정하는 것이 될
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우리가 살아가는데 있어서 경제활동을 하지 않고는 살아갈 수가 없다. 이러한 경제활동의 주체로는 개인, 기업, 국가 등등 여러 가지 주체를 언급할 수가 있을 것이다. 이 중에서도 현대의 사회에서 가장 중요한 경제주체는 기업으로서 국가와 개인의 경제활동에 가장 지대한 영향을 끼친다. 이렇듯 기업은 경쟁력을 강화하기 위해서 여러 가지 방법을 모색할 수가 있겠지만 정보화 사회라고 불리 우는 현대의 사회에 있어서는

참고 자료

없음