[전자상거래] 인터넷비즈니스모델사업계획서내용

목차

1. 인력 계획
2. 재정 계획
3. 추후예측 가능한 위험 계획
4. 피드백 계획

본문내용

1. 인력 계획
해당 인터넷 비즈니스를 시작할 기업이 맨 처음 취하는 행동은 해당회사의 비즈니스 모델에 맞는 인력충원이 먼저 일 것이다. 여타의 다른 비즈니스 모델을 취하는 기업 또한 마찬가지이며, 보통의 비즈니스 모델에 맞게 인력계획은 중장기적으로 진행시키는 게 좋다.
보통 프로그램 컨텐츠를 전문으로 제작 판매하는 기업을 예로 설명하며 이의 회사는 해당 컨텐츠를 제작할 프로그래머를 중심으로 이의 시스템을 운영할 엔지니어 그리고 웹 페이지에 해당 내용을 그때그때 가미시킬 카피라이터 페이지 디자인을 담당할 디자이너, 그리고 해당 사이트를 융성하게 만들 마케터 등의 기본적인 인력이 필요할 것이다. 비교하여 만약 해당 기업이 컨설팅을 전담으로 하는 컨설턴트들을 주된 컨텐츠로서 확보할 것이며, 해당 회사의 웹 페이지를 꾸밀 디자이너 그리고 이에 내용을 넣을 카피라이터 그리고 엔지니어 등으로 주된 인력의 내용은 어떠한 모델을 추구하여 비즈니스를 수행하느냐에 그 인력 구성요소가 상당부분 바뀔 수 있다. 결론적으로 인력계획은 여타의 계획과 마찬가지로 어떠한 비즈니스 모델을 취하느냐에 따라서 변동 가능할 수 있다.

참고 자료

인터넷비즈니스모델 / 정홍영