[경영] 21C 기업환경변화의 패러다임과 우리의 대응자세

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경영대 수업을 들을때 제출한 자료입니다

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본문내용

1980년대 종반 이후 기업 환경은 급격한 변화를 거듭하고 있다. 국내적으로 볼 때 급격한 인건비의 상승, 금융 자유화 등 각종 규제의 완화와 경쟁의 격화, 그리고 국제화, 민주화에 따른 산업정책 및 행정의 변화, 내수 주도형 성장으로의 전환, 인간 욕구의 다양화, 가치관의 변화에 의한 기업 내 조직 조건의 근원적 변화 등을 들 수 있겠다. 그리고 국제적으로는 기업 활동의 글로벌화 블록화, 정보의 고도화와 무장화, 기술혁신의 가속화, 가치창조 경영으로의 이행 등을 볼 수 있다. 이와 같은 변화에 대응하기 위해서는 끊임없는 경영혁신운동이 필요하다고 할 수 있겠다.
따라서 21세기의 기업은 현재의 경영활동을 지배하고 있는 패러다임을 전환할 수 있을 것인가의 여부에 따라 기업의 존망이 달려 있다 해도 과언이 아닌 것이다. 우선, 렉 컨설팅 그룹이 제안하는 21세기에 기업이 가져야 할 새로운 패러다임에 대해 살펴보고자 한다. 렉 컨설팅 그룹은 21세기형 기업경영 모델로서 “비전에 의한 경영”, “개발 지향 경영”, “시장 가치 창출의 경영”, “활성화 경영”, “기업문화 창조의 경영”, “범세계적 시야의 경영” 등 6가지로 나누었다. 이렇게 나눈 6가지 모델을 순서대로 살펴보자.
먼저 비전에 의한 경영이라는 패러다임에는 기업은 독자적인 비전을 창출하고 내외적 환경에서 주체적으로 교섭하는 것에 의해 새로운 미래를 창조해야 한다. 즉, 기존처럼 환경에 대응하며 맞춰 나가는 것이 아니라 이제기업은 새로운 환경을 창조해야 하는 것이다. 그리고 어떤 업적을 달성하기 위한 목표보다는 조직의 구성원과 외부의 모두가 매력적이라고 여겨질 목표를 세워야 한다. 조직만을 위한 비전이 아닌 구성원들의 자아실현에도 결합되는 비전을 두어야 하는 것이다.

참고 자료

<참고문헌>

[한국 기업의 운명을 바꿀 21세기 미래경영] -선우 석호 외 6인 지음- 2000, 김영사

[미래의 한국기업] -김인수 지음- 2001, 삼성경제 연구소

[무한경쟁시대의 경영혁명-패러다임의 전환] -김정석 지음- 1994, 명진 출판