지도력의 원칙

소개글

저자는 분명한 어조로 이렇게 말하고 있다: 당신에게 아끼고 사랑하는 사람이 있다면 그리고 그들에게 당신의 영향력을 발휘하고 싶다면 다만 그들을 신뢰하고, 격려하고, 존중해 주면 된다.

목차

없음

본문내용

존경받은 사람들은 다음과 같은 열 가지 기본 원칙을 따르고 생활화함으로써 영향을 미치고 존경을 받는다. 설득력, 친절함, 인내심, 지식, 상냥함, 자제력, 학습력, 일관성, 수용력, 그리고 성실함이 그것이다. 빌 밀리켄의 말대로 "프로그램이 사람을 변화시키지 않는다. 좋은 관계가 사람을 변화시킨다."셋째로, 본서는 변화를 위한 관심과 노력이 중요성을 다시 상기시켜준다. "지금 상태 그대로 머물러 있어서는 우리가 꼭 되려고 하는 사람이 될 수가 없다"(M. 디프리, 383쪽) . 개인적인 변화에는 시간이 필요하다. "개인적인 변화는 아름다운 꽃을 가꾸는 것과 같다. 한 순간에 꽃을 피울 수는 없다"(387쪽). 어떻게 내가 변할 수 있는가? 저자는 "관점을 바꾸기 전에 먼저 우리가 있는 곳을 바꿔야 한다"(420쪽)고 말한다.이 변화에의 여정에서 결코 우리는 '도착'할 수 없다. 왜냐하면 "우리는 항상 배우고, 변화하고, 성장하고, 구체화되어야 하고, 수정하고, 발전하며 마지막으로 완성해야 "(420)하기 때문이다.끝으로, 독자는 이 책의 곳곳에서 적절한 경구와 잠언적 가르침을 접할 수 있다. 이 모든 것은 크고 작은 도전으로 독자를 자극할 것이다. 예를 들면 다음과 같다: "사람의 평가는 그가 권력을 어떻게 행사하느냐를 가지고 할 수 있다 "(피타쿠스, 26쪽). "문제가 발생했다는 말은 곧 기회가 왔다는 말이기도 하다"(헨리 카이저, 35쪽). "지도력은 군림하는 것이 아니라 같은 위치에 있음으로 해서 생겨난다"(앤 L. 비스토우, 149쪽). "행동으로 옮겨지지 않은 신념은 쓸모 없는 것이다"(토마스 칼라일, 272쪽). "성공은 남들이 대단하다고 여기는 것을 하는 데 있는 것이 아니라 우리가 옳다고 생각하는 것을 하는 데 있다"(죤 그레이, 422쪽). "단순한 유명인은 자신들을 위해 일하지만, 영웅은 사회를 위해 봉사한다"(조세프 캠벨, 425쪽).

참고 자료

없음