[국제경영학] HP와 컴팩의 합병

소개글

감사합니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. HP와 컴팩의 합병 계기
2. 양사 합병의 기대효과

Ⅱ. 본론
1. 컴팩 인수합병에 대한 사전조사와 준비
2. 인수합병 조건
3. 컴팩과의 인수합병에 대한 문제점
4. 추진과 시행

Ⅲ. 결론
1. 성공인가 실패인가
2. 요약 및 정리

※ 참고 사이트 목록

본문내용

HP와 컴팩이 합병하게 된 원인에는 다양한 배경이 있지만 그 배경의 근원에는 IT와 PC시장의 전반적인 불황이 있었다고 할 수 있다. 1990년대에 진입하면서 IT시장의 확대와 발전에 힘입어 90년대에만 전 세계적으로 매년 15% 이상씩 IT에 대한 투자가 이루어졌다. 문제는 이러한 투자가 90년대 후반 동아시아 국가를 중심으로 한 경제위기와 IT 침체 등과 맞물려 공급과잉을 초래하게 됐다는 것이다. 공급과잉은 IT관련업체의 수익성 악화 → 불황으로 이어지는 악순환의 시작고리를 제공하게 된다.
또한 PC시장은 전세계 선적량이 15년 만에 처음 감소하는 위기를 맞게 된다. HP와 컴팩에게 중요한 시장인 미국에서만 PC 출하량이 10%나 감소하는 등 이 때 HP는 PC와 서버 관련 매출 비중이 전체 매출의 25%인 가운데에서 이 사업에서만 1억 5000만 달러의 손실을 입었으며, 컴팩은 매출의 절반이 PC사업부에 집중되어 있었고 1억 5500만 달러의 손실을 입었다.
HP와 컴팩의 PC사업 불황에는 강력한 경쟁자인 델(DELL)의 부상도 한몫을 했다. 델은 딜러와 소매점 없이 온라인을 통해 판매하는 직접판매를 기반으로 한 판매 전략을 구사함으로써 PC시장에서 약진을 거듭했으며, 가격 경쟁력 확보를 통한 저가 공세를 시작하였다. 델의 저가공세에 대해 컴팩도 가격인하로 대응하지만 결과적으로 컴팩은 참패를 하며 더욱 어려운 상황에 빠져들었고 델은 컴팩을 재치며 PC판매 1위로 등극을 한다.

참고 자료

디지털 타임스 : http://www.dt.co.kr/
ZDNet : http://www.zdnet.com , http://www.zdnet.co.kr
HP 홈페이지 : http://www.hp.com , http://www.hp.co.kr
포브스 : http://www.forbes.com/ , http://forbes.joins.com/