[국제경영론] 쏘니의 해외직접투자

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목차

sony의 연혁
2. 경영 방침과 현 경영체제
1) 가치 창조 경영
2) 현지화 전략
3) 글로벌한 기술 경영
3. 해외 직접 투자의 동기
1) 경쟁 우위의 활용
2) 내부화
3) 환율 위험 및 무역 장벽의 회피
4) 제품 수명 주기와 과점적 경쟁
4. 해외 직접 투자의 방법
1) 합작투자
2) 신설투자
3) 인수합병
5. 일제 텔레비전의 미국 시장 점령
1) 측면공격
2) 정면공격
3) 포위공격
4) 게릴라공격
6. 소니의 미국시장 진출과정
1) 사업부의 점진적 확충
2) 점진적 기능 심화
7. 소니의 비젼 및 추진전략
8. 소니의 e-비지니스
9. 결론 및 요약

본문내용

기업들이 직접 투자를 한 후에 자회사가 추가적인 기능을 더해 가는 과정이다. 자회사는 처음에는 제품을 판매하기 위한 마케팅 활동만을 담당한다. 그 다음에는 주로 제품의 단순 조립이나 공장을 직접 설립하는 등의 생산활동을 수행하고, 시간이 더 지나면 현지에서의 부품구매와 제품의 디자인을 현지의 자회사에서 수행하면서 판매, 생산, 현지 부품구매, 현지 디자인 단계로 기능이 심화된다. 한국기업보다 먼저 다국적 기업화한 미국, 유럽, 그리고 일본의 기업들이 직접 투자 후에 자회사를 성장시키는 사례는 이와 유사한 패턴을 보인다. 그런데, 많은 기업들이 부분적 기능 수행의 단계에서 독자적인 사업부의 단계로 발전할 경우, 즉 단순한 판매, 조립 생산, 현지 디자인 활동을 수행하는 단계에 가장 큰 성장의 진통을 겪는다. 본사와 자회사간에 권한 이양에 대해서 많은 갈등을 겪기 때문이다. 자회사는 본사에게 많은 권한 이양을 요구하나, 본사는 자회사가 충분한 능력을 갖추지 못했다고 생각하는 경향이 있다. 소니의 경우는 영화, 음악, 멀티미디어 관련 사업의 총괄본부를 미국에 있는 사업부에 위임하고 있다. 이는 각 지역별로 강한 사업부를 현지 법인에게 위임함으로써 효율성을 증대시키려는 목적으로 실시된 것이다. 이러한 권한의 이양은 단순히 해외 현지법인에게 권한을 이양하는 것이 능사는 아니다. 현지법인에게 권한을 이양해 주고 그 결과 현지 자회사가 능력이 발전되어 더 큰 권한을 이양해 주고 그 결과 현지 자회사가 능력이 발전되어 더 큰 권한을 이양 받게되는 진화론적 발전과정이 필요하다. 이러한 자회사의 능력 개발에는 권한 이양과 동시에 자회사의 독자적인 현지 경영자원을 확보하는 것이 중요하다.

참고 자료

없음