[국제경영] 해외직접투자 성공, 실패사례

목차

1. 해외직접투자
(1) 해외직접투자의 개념
(2) 단독투자와 합작투자
2.Honda in North America
3. 해외직접투자 성공사례
(1) 초코파이
(2) 이마트
4. 실패사례 - 보루네오

본문내용

Ⅰ. 해외직접투자
1. 해외직접투자의 개념
해외직접투자란 기업목표인 이익과 성장을 전제로 투자기업이 외국의 투자대상기 업에 대한 경영지배 또는 경영참여를 목적으로 유형의 경영자원인 자본뿐 아니라 무형의 경영자원인 기술․특허․상표권․경영 또는 마케팅 노하우등 기업의 제반 자원 을 패키지 형태로 해외에 이전시키는 방식이라고 할 수 있다.
국제경영전략적 차원에서 해외직접투자는 수출의 상대개념으로 정의되고 있는 것 이 보통이다. 즉, 수출이 국내의 생산요소들을 국내에서 결합해서 제품의 상태로 해외로 이전시키는 방법이라면, 해외직접투자는 국내의 자본․생산기술․경영기술 들 이 생산요소를 해외로 이전하여 당해국의 생산요소인 노동․토지 등과 결합하여 생 산 및 판매를 하는 것이다.
2. 단독투자와 합작투자
(1) 합작투자
특정기업이 해외 직접투자를 통해 현지기업의 경영에 참여할 때 수치상으로는 그 기업의 주식을 100% 소유하면 단독투자. 100% 미만이면 합작투자가 된다. 국제합작투자란 서로 다른 국적을 가진 2개 이상의 기업체가 특정한 목적을 달성하기 위하여 각 기업의 경영자원과 능력을 결합하여 공동사업체를 세우고 그러한 기업체의 운영에 대하여 공동책임을 갖는 직접투자의 한 형태이다. 소유지분의 비율에 따라 다수지분, 동등지분 및 소유지분인 경우로 세분할 수 있고, 합작파트너를 현지 업체, 현지정부기관, 제3국기업 중 누구로 하느냐에 따라서 구분될 수도 있다.
합작투자는 단독투자에 비해 상대적으로 적은 자본과 경영자원으로 대규모사업에도 커다란 위험부담이 없이 참여할 수 있으며, 적절한 합작선의 물색을 통해 낮선 환경에 신속히 적응할 수 있고 정치적 위험도 줄어든다. 또한 단독투자를 허용하지 않는 나라도 합작기업에 대해서는 각종 금융․세제상의 혜택을 부여하고 있는 경우가 많다. 또한 합작기업은 현지기업으로 인식되므로 현지국 국민에게도 좋은 인상을 심어줄 수 있고 종업원 사기 양양등 노사관계 측면에서도 이점이 있다.
하지만 단독투자의 경우와는 달리 합작선과 이익을 나누어야 하는 등 서로 다른 국적을 가진 합작선 간의 이해상충요인이 항시 존재하며 경영통제권의 약화는 물론 기술과 노하우 등이 기업외부로 흘러 나갈 수 있다.

참고 자료

글로벌 경영학
오리온 홈페이지
이마트 홈페이지