[디지털경제와 e-비지니스 전략] BCG/ GE/ 매트릭스, Ansoff제품/확장전략, Miles&Snows 전략분류 요약

소개글

4가지 전략을 간단하게 요약한 것입니다.
포함된 그림은 직접 그린 거예요!

목차

1. BCG Matrix
2. GE and McKinsey의 산업매력도-사업강점 분석
3. Ansoff 제품/시장확장전략
4. Miles & Snows 전략분류

본문내용

1. BCG Matrix ; BCG 매트릭스 또는 성장-점유율 매트릭스는 각 사업단위가 속해 있는 시장의 성장률과 각 사업단위가 그 시장 내에서 차지하는 상대적 시장 점유율을 기준으로 사업 포트폴리오를 평가하는 분석기법이다. 이 기법에서 시장성장률은 시장의 전반적인 수익기회를 나타내고, 상대적 시장점유율은 기업이 경쟁자에 비해 어느 정도의 강 ․ 약점을 보유하고 있는지를 반영하여 전체시장 내에서 기업의 지위를 파악할 수 있게 해준다.
BCG매트릭스는 기본적으로 누적생산량이 증가함에 따라 축적되는 기술과 경험에 의해 효율성이 증대되고 비용이 감소하는 경험곡선효과를 가정하고 있다. 따라서 기업의 시장점유율이 높아지면 경험곡선효과가 발생하여 경쟁자에 비해 낮은 원가를 갖게 되어 낮은 가격을 책정할 수 있기 때문에 부가적인 고객, 매출액, 시장점유율, 이익을 확보할 수 있다는 것이 기본전제이다. 이러한 측정치를 사용하여 나타내며 평가영역은 별, 자금젖소, 문제아, 개로 나뉜다.
그림에서 원은 각 사업단위를 나타내며, 각 원의 크기는 사업단위의 규모를 나타낸다.
이 4가지 유형의 사업단위들은 각기 다른 전략을 필요로 한다. 확대전략은 시장점유율을 증가시키는 전략으로 별로 이동시키기로 결정한 물음표에 적당하고, 유지전략은 현재 시장점유율을 유지하는 것으로 자금젖소에 적절하다. 그리고 수확전략은 단기적인 현금흐름을 증가시키는 것으로 장래가 어두운 자금젖소나 물음표에 적용되며, 철수전략을 사업단위를 철수하는 전략으로 개에 적용된다.

참고 자료

없음