[조직론]현대조직의 계층제

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 권위와 권력의 유형에 대한 이론적 고찰
1. 베버의 권위와 지배유형
1)카리스마적 권위
2)전통적 권위
3)합법적(합리적)권위
2. 권력의 유형
1)대인관계권력 기준
2)공식·비공식적의 기준
3)일반성·전문성의 기준
4)조직이 개인에게 행사하는 권력의 유형에 따른 기준
5)권위의 수용

Ⅲ . 상승의 유인으로서의 계층제에 대한 고찰
1. 계층제
1)의의
2)순기능
3)역기능
2. 승진욕
1)세 가지관점
2)인간관계론적 관점
3)인간이 자기의 경력을 평가하는 방법을 이해하는 개념구조
4)프레스터스(R. Presthus)의 성격형

Ⅳ. 요약 및 결론

*참고문헌

본문내용

Ⅳ. 요약 및 결론

지금까지 권위와 권력의 유형에 대한 이론적 고찰과 상승의 유인으로서의 계층제에 대한 이론적 고찰에 대해서 알아보았다.
그러므로 결론은 인간이 사회를 형성하기 시작하면서 권력의 집중이 발생하고 거대화된 조직을 효율적으로 관리하기 위해 위와 같은 계층제가 확립이 되었다고 할 수 있다. 위에서 알아본 바와 같이 계층제는 의사소통의 통로, 업무분담의 통로등 조직내에서의 여러 기능을 수행하지만 조직규모, 인력의 팽창으로 인하여 계층제가 심화, 확대되어 오히려 의사전달의 통로가 막히고 지나친 계층의식의 발동으로 조직내 구성원의 사기가 떨어지기도 한다. 급변하는 현대사회에서는 환경변화에 신축성있게 적응할 수 있도록 경직화된 수직적 구조의 행정조직에 대등한 횡적 권력관계가 중요시되는 프로젝트 팀(project team)이나 담당관제의 채택 등 이른바 Adhocracy 조직등을 도입함으로써 계층제의 완화와 신축성을 도모할 수 있을 것이다. 이러한 계층제의 완화만으로는 한계가 있을 수 밖에 없고 보다 나은 조직의 운영을 위해서는 조직 구조적 측면, 인간적 측면 그리고 환경적 측면에서 종합적이고 다양한 방법을 통해야만 계층제에 잠재하는 역기능적, 병리적 요인을 극복할 수 있고 국가발전의 저해요인을 제거할 수 있게 될 것이다.

참고 자료

- 김기태 저. 제4판 행정학. 대왕사. 2003.
- 김중규 저. 뉴밀레니엄 행정학. 성지각 . 2002
- 김중규 저. 선행정학. 성지각. 2003.
- 김중규 저. 4차원 행정학. 성지각. 2003
- 유종해 저. 현대조직관리. 박영사. 2004.