[인사관리]KT 인사관리

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업 소개
2. 인사정보 관리
3. 노동력 관리
4. 보상 관리
5. 유지관리
6. 조직 문화

Ⅲ. 결론

<참고문헌>

본문내용

기업이란 환경과의 끊임없는 상호작용을 통해서 이윤을 추구하고 그로부터 Going Concern을 해나가야 한다. 공기업의 민영화 작업은 아직 완벽하게 이루어졌다고 볼 수 없다. 기업 내의 여러 가지 시스템을 일괄적으로 변화시킨다고 하여도, 사람들의 의식 등 소위 문화라는 것을 변화시키는 데는 상당한 시일이 소요되기 마련이다. 기업의 문화 속에는 아직도 암묵적이나마 연공서열이 중요한 영향력을 갖고 있고, 고과 등을 평가하는데 있어서 그 객관성과 정확성을 기하는데 상당한 어려움이 뒤따른다. 또한 아직도 관료제적인 문화가 남아있어서 그것을 탈피하기 위한 여러 대안이 요구되어지는 실정이다. 그러나 한국사회에서 연공서열적인 요소를 완전히 배제한다는 것은 무리라고 생각된다. 우리가 소위 말하는 유교 문화적 의식을 배제시킨다면 오히려 사회전체로의 역기능이 발생하리라 생각된다. 그러므로 한국적 능력주의 인사관리 제도의 개발과 도입이 필요하다. 즉, 인사관리의 올바른 정착을 위해서는 부서(팀)의 성과를 개인성과 평가에 도입하고 부서회의를 통하여 개인의 목표를 설정 할 수 있도록 하여야 하며, 제안제도를 충분히 활용하여야 할 것이다. 고과에 있어서는 절대평가의 구체적인 기준을 제공하여야 하며, 고과자의 고과등급 비율을 조정하여 경영참여에 활용하여야 할 것이다.

참고 자료

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- 임원운영 포장마차 등 기업문화 바꿨다.
- KT민영화 첫돌 성과와 과제,

참고 사이트
http://www.kttu.or.kr/new/ (kt노동 조합 사이트)
http://web.skku.edu/%7Escaa/wwwboard/data/ipsi07/perform.hwp