[경영] 성공벤처기업 경영전략 및 핵심역량사례

목차

1. 벤처기업 성공요인
(1) 외국의 벤처기업
(2) 국내 벤처기업
① 확실한 아이템 포착
② 조직원들의 강한 결속력
③ 틈새시장 공략
④ 아웃소싱으로 비용 최소화
⑤ 카리스마적 창업자 존재

2. 성공벤처기업 경영전략
(1) 창업 시 거시적인 기업환경변화를 주목하여야 한다.
(2) 창업자의 자질과 경영능력을 냉철히 판단해야 한다.
(3) 사업계획의 철저한 준비와 타당성을 점검해야 한다.
(4) 최적의 창업업종이나 품목(item)을 선택해야 한다.
(5) 자기자본과 추가자금의 조달능력을 치밀하게 계획해야 한다.
(6) 정부가 장려하는 산업분야에서 창업하면 자금 및 세제지원을 받을 수 있다.
(7) 벤처캐피탈의 활용 시 다음과 같은 사항은 유의할 필요가 있다.
(8) 창업 시기를 잘 포착하여야 한다.
(9) 창업정보와 조언을 활용하라.

3. 사례별 핵심역량 사례
(1) 파생형 벤처기업
(2) 계획의 중요성
(3) 변화에 대응
(4) 경영의 3P
(5) 기업인의 특성비교

본문내용

1. 벤처기업 성공요인

첫째, 창업자 특성 중 심리적 특성(성취욕구, 위험감수성향, 모호함에 대한 인내), 경력특성(학력, 창업경험, 경영경험, 관련산업경험), 그리고 동기적 특성(비전, 자기효과성, 경영목표, 경영이념)이 벤처기업의 성과에 정(+)의 영향을 미친다. 특히 이 중에서 동기적 특성은 기존의 문헌들에서 많이 연구된 바는 없지만, 한국의 벤처기업들의 경우 중요한 영향요인으로 작용하고 있다고 사료된다.

둘째, 산업환경 중에서 산업성장률과 환경의 불확실성은 벤처기업의 성과에 정(+)의 영향을 그리고 경쟁강도와 환경의 적대성은 부(-)의 영향을 미친다.

셋째, 벤처기업의 전략들, 즉 틈새전략, 원가우위 전략, 마케팅차별화 전략, 기술혁신차별화 전략, 자원활용 전략, 그리고 자원기반 재구축 전략은 벤처기업의 성과에 중요한 영향을 미친다. 보통 벤처기업은 내부적으로 부족한 자원의 문제를 해결하기 위해 외부에서 차원을 차용하거나 전략적 제휴를 맺어 부족한 자원의 문제를 해결하게 된다. 그리고 그러한 과정에서 다소 무리한 투자가 발생할 수 있으며 이러한 일시적 불균형을 감내하는 과정에서 외부적으로 경쟁력이 발생하며 내부적으로 자원의 축적이 일어날 수 있다.

참고 자료

없음