[경영] 경영 차별화를 통한 그린투어리즘 활성화 전략

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
1. 연구의 목적
2. 용어의 정의

Ⅱ. 그린투어리즘의 실태와 문제점
1. 관광농원의 유형과 실태
2. 관광농원을 통한 그린투어리즘 활성화의 문제점

Ⅲ. 그린투어리즘과 지역 이벤트의 연계방안
1. 이벤트와 그린투어리즘
2. 이벤트를 통한 그린투어리즘 활성화 - 일본과 미국의 사례
3. 그린투어리즘과 지역 이벤트간의 연계방안

Ⅳ. 경영차별화와 그린투어리즘 활성화 전략
1. 지역자원과 관광농업을 결합한 홍보전략
2. 지역 이벤트와 관광농원의 연계를 통한 내실화 전략
3. 농촌지역․농촌문화의 특성화 전략
4. 지역의 상징적인 쇼핑상품의 개발전략

Ⅵ. 결론

【참고문헌】

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 연구의 목적
그린투어리즘(Green Tourism)은 도시민에게는 여유 있는 휴식, 휴양공간, 새로운 체험 공간을 제공하고 농촌주민에게는 농산물판매, 가공사업, 숙박·음식물서비스 등 소득기회를 제공할 수 있는 유용한 농촌개발의 정책수단이다. 그에 따라 현재 정부는 ‘주5일근무제’의 본격 도입에 대비하여 모두 6가지의 정책사업을 서두르고 있다. 전통적으로 우리나라의 그린투어리즘 정책은 휴양단지, 관광농원, 민박마을의 세 유형으로 전개되어 왔으며, 그 중에서도 가장 많은 지원액과 시설을 갖추고 있는 것은 바로 관광농원 사업이었다.
이처럼 1994년부터 본격 도입되었던 관광농원들은 그 동안 도시인들에게 답답한 생활환경에서 벗어나 농촌의 자연환경, 녹지공간, 전통문화를 체험할 수 있는 공간으로 기능해 왔다. 농가소득 증대라는 관광농원의 개발방향도 초기의 농산물 직판농원 중심에서 점차 농촌휴양형, 주말농원형, 심신수련형, 자연학습형 등의 다양한 유형으로 발전하였다. 더구나 이 사업은 농어촌 관광소득원 개발사업의 일부로서 1990년의 농어촌 휴양지 조성사업, 1991년의 농어촌민박사업 등과 함께 연계되어 널리 추진된 바 있었다.
그러나 이렇게 전개되어온 관광농원은 선정기준에 미달하거나 편의적으로 선정된 곳이 많아서 적지 않은 문제점을 노정해 왔다. 특히 가족단위가 이용할 수 있는 자연학습장·텃밭(주말농장)·동물사육장 등은 형식적인 시설물에 불과한데다, 단지 여관과 식당 등의 형태로 성업 중인 곳이 많기 때문이다. 뿐만 아니라 그 경영주들도 사업성이 없다는 이유로 후속 투자를 기피하고 있어, 제대로 된 형태의 관광농원은 찾아보기 힘들다. 왜냐하면 이에 대한 사업승인과 실태점검에 대한 책임, 그리고 예산배정의 책임이 서로 분리되어 현실적인 관리가 어려운 실정이기 때문이다.
그러한 제도적 문제를 넘어 현재 적지 않은 관광농원들이 경영위기에 직면해 있는 형편이다. 이제야말로 관광농원들은 그러한 위기를 기회로 받아들여 새로운 개혁을 위해 경영활성화 전략을 모색하고 이를 바탕으로 ‘제2의 창업’을 추구해야 할 때이다. 이제 관광농원들은 종래의 생산·판매 중심의 낡은 경영에서 벗어나, 농촌의 무한한 자연자원을 매개로 지역 및 유형별로 그 고유성·창의성·차별성을 마음껏 펼치는 한 차원 높은 그린투어리즘을 창출해야만 한다.

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