메디슨의 경영자원과 핵심전략

목차

1.메디슨의 경영자원과 핵심전략에대해
2.메디슨의 spin off와 메디슨연방제에 대해
3.앞으로의 전략에 대해

본문내용

1. 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가?

일단 우리가 머릿속에 새겨 넣어야 하는 그 그림에서 이번 단계는 바로 기업의 자원과 역량을 알아보는 것이다. 경영자원에는 유형자원, 무형자원, 그리고 무형자원에 가깝지만 구지 나누자면 인적자원까지 세 가지로 나눌 수 있다. 메디슨의 경영자원을 살펴보면 유형자원으로서는 1986년 세운 연구소가 있고, 기술을 기반으로 한 기업이기 때문에 금융자산이 초반에는 별로 없었으나 ‘한글과 컴퓨터’살리기 운동과 함께 한컴을 인수하면서 한컴의 몸값이 치솟게되자 100배 가까운 시세차익을 얻게되어 그 주식을 담보로한 금융자산을 운영하면서 유동성을 확보하게된다.
무형자원으로는 KAIST를 기반으로 한 초음파 기술력, 특유의 유연생산방식, 생명력있는 조직문화등을 들 수 있다. 거기에 의료분야에서 알게 모르게 획득된 많은 노하우등이 있고 지금은 되 팔어서 없지만 그간 획득해놓은 외국계회사의 기술(3차원초음파기술)등이 있다.
인적자원으로는 상대적으로 낮은 연구비로 밤낮없이 연구에 몰두하는 연구인력, 회사를 믿고 따르는 직원들, 자율적인 문화에 적응하여 생산량이 3~4배로 급변할때도 유동적으로 생산해내는 생산직 기술자들 등이 있다.
핵심역량은 다양한 시장으로 진출할 수 있는 가능성을 제공해 주고 고객이 느끼는 편익을 제공해 주며, 흉내 내기가 어렵다는 특성이 있다. 이 핵심역량의 파악을 위해서 Michael Porter의 가치사슬을 이용할 수 있다. 마이클 포터는 가치를 만들어내는 과정을 크게 주 활동과 보조 활동으로 나눴는데 보조 활동이 주 활동의 전체적인 측면에서 보조하고 있음을 나타낸다.

참고 자료

없음