[경영학] 삼성 경영의 실체

목차

실체1. 구조본 경영
실체2. 시스템 경영
실체3. 인재중시 경영
실체4. 전략 경영
실체5. 보상 경영
실체6. 일등주의
실체7. 학습 철저
실체8. 투명 경영
실체9. 무노조
실체10. 원칙 중시

본문내용

삼성전자 임원들은 중소기업 사장보다 낫다는 말이 있다. 확실한 보상이 뒤따 른다는 얘기다.
임원이 되기 위해 치열하게 내부경영을 벌여야 한다. 다른 그 룹처럼 도덕적 해이가 존재할 수
없다. 소탐대실하지 않기 위해서다. 임원이 되면 말년을 평안하게 살 수 있을만한 보수를 받기
때문에 굳이 회사 이익을 좀먹어 가면서까지 딴 생각을 할 필요가 없다.

송재용 교수는 “성과위주 평가와 보상 시스템의 성공적인 도입이 삼성의 변신 과 도약에 중요
한 초석이 됐다”고 평가한다.

삼성그룹은 파격적인 보상과 발탁인사 등을 통해 회사에 기여한 공로를 분명히 인정한다. 연봉
제와 핵심인재에 대한 특별 보상을 통해 인력별로도 보상 규모 가 달라진다. 집단성과급제인 생
산성 격려금과 이윤분배제도도 운영한다. 누구 든지 열심히 일하면 더 많은 보수를 받기 때문
에 최선을 다하는 기업문화가 정 착됐다.

■실체6. 일등주의■

일등주의는 삼성의 철학이다. 삼성은 무엇이든지 일등을 지향한다. 한정화 한 양대 교수는 “삼
성의 일등주의는 탁월성에 대한 추구”라고 말한다. 일등을 지향하지만 일등을 넘어선 초일류가
삼성의 지향점이다.

이런 기업 문화는 직원들로 하여금 최선을 다하도록 만든다. 전용욱 중앙대 교 수는 “삼성은 직
원들에게 자긍심을 느끼게 해준다” 며 “이러한 기업문화는 결국 삼성맨이라면 무엇이든지 잘해
야 한다는 마인드를 심어준다”고 말한다. 최정규 맥킨지 컨설턴트는 “삼성 직원들은 내가 있는
위치에서 세계 최고는 누구냐하면서 초일류를 지향한다. 그것이 삼성 문화의 핵심이자 삼성의
경쟁력 ”이라고 설명한다.

■실체7. 학습 철저■

삼성은 인재 확보뿐 아니라 인재를 키우는데도 열성적이다. 한창수 삼성경제연 구소 수석연구
원은 “삼성의 특징 중 하나는 조직이 학습지향적이라는 것”이 라며 “우수 기업 벤치마킹뿐 아니
라 직원 교육도 철저하고, 배움을 적극 장려 한다”고 말한다. 삼성은 경기가 좋든 안좋든 간에
사람에 대한 투자가 지속적 인 기업이다. 직원들 역시 교육이 필수불가결한 것으로 여긴다.

김영철 한국능률협회컨설팅 위원은 “삼성은 80년대 후반부터 잘 나갈 때도 꾸 준히 컨설팅을 받
으면서 기업 경영을 개선해왔다”고 들려준다.

참고 자료

없음